设计产品时，从一开始就要考虑设计的可制造性。您早期所做的设计决策以及您选择在何处制造产品对您的产品成本有重大影响。忽略这些因素会增加制造一种产品的风险，这种产品要么太贵，要么成本比目标客户愿意支付的高很多。这类设计失败的一个典型例子是"最酷的冷却器"，它在Kickstarter上筹集了1300万美元，结果却发现产品无法按照已经公布的价格生产和运输。你可以在这篇博文中了解更多关于"最酷的"灾难。以下是一些关于你的公司如何避免遭遇同样惨淡命运的建议：从第一次设计评审开始就让制造合作伙伴（内部或外部）参与进来。通常情况下，制造商可以根据二维草图或仅具有关键尺寸的三维模型做出反应并提供有价值的反馈。不要等到详细设计完成。与公司内部或外部的人交谈，他们以前做过。与不同行业（因此不是竞争对手）的人交谈，他们使用的材料和制造方法与你想使用的相似。投资于对产品设计师进行可制造性设计（DFM）和面向装配设计（DFA）设计方法的培训。确保设计师对启动流程有一个全面的概念，包括组件采购、材料成本、工厂谈判、预期客户回报等。不要依赖于采购团队来解决所有这些问题。你的产品设计师对这些因素的了解越多，他们在设计过程中就越会考虑这些因素。确保您的生产合作伙伴了解您产品的设计意图。他们需要知道您的产品试图解决的问题、目标客户、对产品成功至关重要的功能，以及您试图提供的用户体验。不要把3D打印等同于大规模制造。从3D打印模型来看，DFA和DFM问题通常不明显。当你的最终产品被制造出来时，人类的手仍然需要把东西放在一起。建立物理原型来发现潜在的问题。当然，上述因素只是您登录CAD平台之前需要考虑的一小部分。为了让你的设计之旅更轻松，Onshape最新的电子书为你提供了一个必须具备的清单，让你对自己的想法进行压力测试。"能制造或破坏一个新消费产品的10个设计问题"来自职业生涯中期的工程师和设计师，他们亲切地分享了他们几十年的产品开发经验。他们的公司专门生产各种产品，包括：音响设备、家居用品、婴儿用品、运动装备、电动工具、农业设备、调频收音机和自行车。尽管这些成功的公司关注的焦点各不相同，但值得注意的是，它们的产品设计和开发过程有多大的共同点。他们苦练的经验教训现在可以让你受益，有可能为你的公司节省时间、金钱和挫败感。今天下载你的"10个设计问题，可以制造或破坏一个新的消费品"副本！