"协作"是商界热词。我们的软件是协作的。我们的开放式办公室计划旨在鼓励沟通和协作，无论好坏。甚至招聘广告也显示出对有合作经验的员工越来越渴望。谁不想被看作是一个团队合作者？然而，在促进合作的过程中，组织可能只关注潜在的利益而不考虑风险。企业管理方面的专家和研究人员发现，协作并不总是人们所说的那样。以下是由协作工作环境引起的四个常见问题，以及如何纠正这些问题并保持团队生产力的建议。协作环境中的4个常见问题集中精力工作的时间少了合作的人越多，他们用于个人工作的时间就越少。知识型员工在工作中所做的最难的工作通常需要高度专注，而这反过来又意味着他们通常是独自完成的。当我们合作时，无论是通过参加会议、回答问题、分享意见，还是简单地与其他同事来回交换工作，我们都需要进行互动，而互动往往会干扰长时间的集中注意力。球队最终会一边倒在一个协作的环境中，人们的贡献并不均衡。一项针对300家企业的研究显示，少数员工对积极结果的责任不成比例："20%至35%的增值合作来自3%至5%的员工。"为什么会发生这种情况，大家都在猜测，但这是一个可以肯定的模式。这种不平衡也体现在性别上，女性发现她们必须被视为有帮助的贡献者，她们可以通过同意合作来实现这一点。在一项研究中，我的云，当男性和女性都熬夜帮助同事时，男性比女性的得分更高。女性和其他人都拒绝留下来帮助男性和女性。所以，有可能女性觉得自己有义务比她们想的更多地合作，因为她们的声誉取决于此。优秀员工的倦怠感当组织价值观过于重视协作时，会产生两个常见问题：首先，它创造了一种永不停歇的文化，让员工感到有必要在下班后和休息日回复信息。第二，人们感到有压力要对每一次合作努力说"是"。因为协作环境往往是不平衡的，所以最高贡献者最终得到的参与电话最多，无论是提供反馈、分享机构知识、参加会议还是批准决策。当最有价值的人感到有压力对每一个请求说"是"的时候，他们就会被炮轰一顿，精疲力尽就不远了。瓶颈阻碍工作基于少数人不成比例地为协作工作做出贡献，并且他们对请求的负担过重，瓶颈就会产生，工作就会停滞。当组织中的每个人都过分依赖于一小部分人的贡献时，那么工作就无法向前推进，直到那些受到高度重视的员工加入进来。如何鼓励合作并避免其陷阱减少所需的交互次数如果您要规划完成工作的协作流程，即工作从一个人传递到下一个人，或者在审批流程的情况下，直接返回到前一个人，云服务器购买，可能会是这样的：简化运营模式或更好地协调组织的组织（用咨询公司Bain&Company合伙人、《时间、人才、能量》一书作者迈克尔·曼金的话来说）有效地减少了互动的次数。例如，通过扁平化结构，最终参与决策的高管和经理人数减少，这减少了协同工作中涉及的人员和交互。它还授权适当的人不采取行动，做出有助于组织向前发展的决策。设定界限设定界限，以便人们能够适当地保护自己的时间和精力。减少会议的次数和时间可以产生巨大的影响。一些专家建议限制每个人每周参加会议的时间。另一种策略是创造一种文化，在这种文化中，某些利益相关者可以选择不完全参加每一次会议，而只参加与他们有关的部分。同样重要的是关于下班后回复信息的文化规范。在下班时间回复信息似乎有帮助，但它可能会助长一种破坏性的文化，从而导致倦怠。团队成员应该在工作时间内与其他同事保持联系，但不应该期望在他们休假时这样做。担任领导和管理职务的员工可以在这里定下基调。分散决策把做决定的责任从只做最优秀的员工或经理转移到组织中的其他人身上。人们往往成为瓶颈，因为他们的需求量很大，返利app是真的吗，淘客网店推广平台，而不是因为工作需要。找出你的瓶颈，总结所有需要他们批准或反馈的工作。在这项工作中，其他人能做些什么，也许是组织结构中较低的人？分散决策权可以消除瓶颈，减轻无意中创造瓶颈的高绩效员工的负担。平衡奖励制度平衡的组织文化奖励个人贡献和团队合作。但大多数文化并不是那么平衡。现在的趋势是正式奖励个人成就，而非正式地奖励合作。销售业绩最好的销售人员可能会得到奖励和奖金，但分享知识和提供反馈的人只会因乐于助人而获得声誉。改变一种奖励制度需要大家齐心协力，这样才能表扬那些兼顾个人成就和合作贡献的人。然而，这是可以做到的。一个成功的例子来自于玻璃和材料公司康宁（正如沃顿商学院教授亚当·格兰特在本次视频网络研讨会中所描述的；从16:05开始）。根据格兰特的说法，康宁公司有一个著名的研究员计划，返利宝，如果员工符合两个标准，他们将终身得到一份工作和一个终身实验室。一个是成为一项专利的主要作者，这项专利带来了巨大的收益。另一个则是对其他科学家和工程师发明的专利做出一贯的贡献。做一个或另一个是不够的。你只有同时做到这两件事，才能得到这个不可思议的奖励。合作有很多好处。当人们一起工作时，它提供了一个机会，让人们对如何创造新产品或新工艺有一个更为多样化的思维方式，而且一个群体的集体智慧可能超过了个人的想法和知识。然而，研究人员发现，合作文化往往也会产生一些共同的问题。通过了解这些问题是什么，并掌握一些预防这些问题的策略，您可以保持团队的生产力。标题图片由rawpixel提供