一个快速的谷歌搜索会产生306000000条"设定工作目标"的结果我还没有读到所有这些结果，但我读到的那些都是关于如何设定更好的目标的建议，但它们不会告诉你，如果你像我一样，没有达到三个月前设定的目标，该怎么办。在Zapier，所有新员工都设定了30天、60天和90天的目标。这些目标通常与你的具体工作相关，不包括单独管理的入职任务。老实说，我的目标并没有像我想象的那样对我有帮助。事实上我错过了几个重要的。经过一番思考，这里有一些我失败的原因和一些我本可以做的不同的事情。早定目标，常定目标如果你想实现你的目标，你需要给自己足够的时间。如果你每隔一段时间（比如每季度）设定一个目标，不要等到两周后才最终确定。相反，试着在季度开始前几周把它们写下来，这样你就可以开始工作了。我没有这么做，而且这肯定困扰着我的头三个月。我于2019年6月17日（星期一）在扎皮尔开始工作，但直到8月14日星期三，我和我的经理才制定了30/60/90天的目标。这次延误主要是因为我加入后不久，我的团队结构发生了变化。结果是：我在没有正式目标的情况下工作了两个月。当我们终于开始着手解决这些问题时，我们不再那么渴望设定目标，而是更多地回顾我完成的项目。这种方法显然不理想。首先，在最初的六十天里，我花了很多时间试图弄清楚我到底应该做些什么。当我完成90天的目标时，我也会感到匆忙，因为这些目标相当庞大，但我只有大约30天的时间来完成它们。那一个月也是我们公司全体员工休会的月份，在这一周里，我总是可以指望没有什么实际的写作完成。如果我能重来一次，我会更积极地提前设定目标。我可能也会为每个目标制定一个更好的计划。退后一步当你意识到自己可能达不到目标时，很容易陷入失望、沮丧和焦虑之中。作为一个经常盘旋的人，我不建议这样做。试着后退一步呼吸。记住，你的工作不仅仅是你在清单上划掉项目的能力。然后，批判性地思考一下为什么你可能达不到目标。你设定目标后有什么变化吗？它们仍然与您（和您的团队）的工作相关吗？经常会有组织上的变化影响到你的角色和目标。有时，这些变化是显而易见的，比如新的目标或整体战略的重大转变。有时候，它们更微妙，比如当一个新同事加入团队时，私有云市场，数据可视化大屏，分工是如何变化的。就我而言，贵阳大数据，我们不仅重组了团队，而且还聘请了一位新编辑，在我头90天的一半时间里，我将开始向他汇报工作。这些变化意味着许多更广泛的团队目标悬而未决，这使得制定既有意义又可实现的目标变得困难。过渡时期会让人觉得无法设定现实的目标。事实上，球队总是在不断变化。长期目标改变；队友来来去去。那么，人们应该如何设定合理的目标呢？就我个人而言，我认为关键是设定一些不完全依赖于具体项目或计划的目标，然后经常重新评估它们。例如，我90天的目标之一是编写6个新的应用程序汇总，比如"2019年最佳员工调度软件"。但是团队的优先级很快发生了变化，所以我花在其他项目上的时间要比写新文章的时间多得多。老实说，我意识到我不会达到那个特定的目标，这让我有点紧张。作为一名新员工，我觉得我必须通过写尽可能多的新作品来证明自己，我确实觉得自己失败了，尽管我取得了很多成就。如果我能神奇地倒转，我可能会采用一个更普遍的目标，让我更多地了解我在这里的角色。例如，我可以写六种不同类型的文章，而不是六种综述。像这样一个更广泛的目标会帮助我在这个过渡期为自己设定现实的期望。我应该注意到，你不应该仅仅因为你知道你可以实现"简单"的目标。但你应该努力设定合理的目标，并考虑到你的团队所面临的任何未知因素。否则，当你清楚地意识到你可能无法完成它们时，你会感到沮丧。如果你可以使用一些个性化的动机，试试这些策略来制作你自己的最佳挑战机器人。这是一种让自己对小的里程碑负责的方法。透明化很多与失球有关的羞耻和焦虑都是因为你不禁要问：别人会怎么想？作为一个容易焦虑的人，我总是担心我的同事（尤其是我的经理）会认为我的工作做得不好，尽管我有世界上最支持、最鼓励的队友。这种倾向的一部分是因为以前在不那么支持的环境中工作，但其中一些只是我。一个好的管理者会定期向你汇报关键计划的进展情况，并重新审视那些让你绊倒的目标。但事实上，经理们有很多事情要做，他们可能不会注意到你在一个目标上陷入困境，大数据时代是什么意思，直到一切都太晚了。所以要透明：一旦你偏离了轨道，就让你的经理和团队知道。他们是来帮忙的。就我而言，我肯定应该早点说点什么，尤其是我在扎皮尔的头三个月里换了一个全新的经理。如果我积极主动地说出来，我可能会在经理的帮助下更快地重新审视自己的目标。善待自己所有这些并不是说目标不值得设定。他们绝对是。你只需要对你为自己设定的目标变得挑剔和有策略性，尤其是如果这些目标更像是指导方针，而不是一种衡量你的表现的硬性方法。但是如果你最终没有达到目标，那就给自己一些宽限。意识到如果你没有达到目标，那可能意味着你为自己设定了一些困难的目标。目标应该是有抱负的。它们应该激励你去伸展自己。如果你每次都能实现所有的目标，安娜尔返利机器人，他们可能不够雄心勃勃。寻找一个更好的方法来实现你的目标？看看智能系统。