当你听到"构建团队文化"这句话时，你可能会想到热闹的办公室聚会和团队午餐，但由于团队分布在不同的地理位置，全球70%的员工都在远程工作，未来工作中的文化意味着超越实体办公室的思考。

想知道当你有远程员工时，如何加强你的小企业文化？建立积极的公司文化的一部分是优先考虑团队的关系。我管理的团队分布在五个美国地区。2019年初，我的团队决定把重点放在建立彼此的纽带上。我们集思广益，尝试不同的想法。以下是我们为偏远的小企业团队提供的建议，帮助他们建立牢固的人际关系，并为积极的公司文化做出贡献。在团队会议中建立互相了解的文化

团队建设不是一朝一夕的事。它建立在相互信任的基础上，由于89%的中小企业领导者重视对员工的信任，因此培育信任至关重要。要做到这一点，就要在团队会议上抽出时间来互相了解。

为了建立个人关系，我的团队每次会议都是以破冰开始的。每次会议开始时，我们都会问一个有趣的问题，比如你最喜欢的户外活动是什么？或者没有什么调味品你就活不下去？我们每周轮流负责谁拥有破冰机。

外卖：这个简单的行为可以帮助我们分享我们的个性，国内大数据，更多地了解彼此过去的经历和有趣的事实——所有这些我们都不会听到。最好的部分？每个人都渴望分享和参与。如果你在寻找最好的破冰者，一个简单的在线个性测试或Buzzfeed测验是一个很好的开始。在异地虚拟团队中发挥创造力

一个虚拟的异地团队比一个面对面的团队更难计划，但这不是不可能的。留出时间作为一个团队进行连接，并尝试为远程团队工作的新活动。今年，云服务器购买，我的团队参加了一个虚拟烹饪课，我们通过视频通话一起做了煎饼和煎蛋饼。我们一定要注意一个跨时区的用餐计划！互相学习烹饪技巧，看看每个人的菜是如何被证明是一个惊人的结合体验。

外卖：无论是烹饪、绘画，甚至是一个网络游戏，弄清楚什么活动可以让你的团队更紧密地团结在一起。

3。充分利用科技

作为我们团队建立人际关系努力的一部分，我们使用Slack等聊天应用，鼓励彼此分享宠物、朋友、家人的照片，以及任何有趣的事情。这个频道给我们提供了一个更随意的方式与对方接触，让每个人都可以通过礼物、反应等来展示自己的个性。我们总是使用Google Hangouts进行会议，这样我们就可以虚拟地看到对方，并对非语言交流做出反应。

外卖：确保您的远程团队积极地使用技术——除了常规电话之外——与对方接触，并从任何地方建立联系。

4。鼓励远程团队成员以1:1的比例会面

作为一名经理，我每周与我的每个团队成员以1:1的比例会面，并鼓励我的团队彼此会面。虽然不是每个人都有机会定期联系，但当员工的比例达到1:1时，他们能够建立个人关系，并找到跨职能工作的领域。

专业提示：如果你是偏远地区，在会议前几分钟打视频电话，以便有更多的时间与提前参加会议的人一起询问工作之外的生活。另外，大数据应用案例，一定要打开摄像机。如前所述-技术是你的朋友，重要的是使用它来连接和留下印象！

5. 利用你们在一起的时间

虽然远程建立强大的团队纽带是必要的，但利用你们在一起的任何时间都是很重要的。经过几个月的在线交流，能亲自见面，互相了解是一件很令人高兴的事——更妙的是，对那些不可避免的来自一些非现场的破冰者或那些虚拟团队的内部笑话发笑。

专业提示：尽可能协调旅行，寻找机会（如会议或客户咨询）我的团队今年确实建立了更紧密的关系，云服务器服务器，但我们总是有改进的空间。对于远程团队的团队建设，你的主要建议是什么？在Twitter上与我们分享。了解更多关于文化的商业价值，以及如何通过本Trailhead模块在小型企业中加强文化。

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