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我成为首席财务官已经有一年多了，从大学毕业起，我就一直想要这个角色，大数据收集，并且一直在努力。当我被要求回顾我的职业道路以及是什么引导我走到这一步时，有几次经历真正决定了我如何处理问题、做出决策以及如何与人合作。

在我职业生涯的早期，我了解到了建立一个基于信任的团队的重要性。我的一位经理在没有问我任何问题或收集所有事实的情况下，迅速而严厉地评判了我所做的决定，我才意识到这一点。这是一次艰难的经历，但它对我如何看待自己作为管理者的角色和解决可能出现的问题产生了深远的影响。

对您团队的信任和信念是任何强大企业文化的核心。作为领导者，我们会花时间去寻找和雇佣那些我们认为文化契合度很高的人，我们的工作就是从假设他们会尽力而为，为公司做好事开始。与此同时，问题确实出现了，我们有时面临困难的局面。不急于下结论，在采取行动之前收集事实，无论是围绕业务问题还是管理问题，都会导致做出最佳决策，并产生更好的结果。

我在职业生涯后期学到的另一个教训是，在工作中做真实自我的重要性。我曾在一家公司工作，希望能得到提升，但我发现，进入那个职位需要我牺牲自己的职业价值观。这种牺牲对我来说是不值得的，我决定寻找一家能让我成为自己并受到重视的公司。愿意跳槽，找到适合自己文化的公司，这为我打开了大门，我学到了，智能物联，如果你能在真实的同时取得成功，你就找到了合适的地方。

同样，作为一名管理者，允许他人成为真实的自己很重要，即使感觉不舒服。例如，当你决定雇用谁来担任你以前担任的职位时，你可能很难抓住一个与你工作方式不同或风格迥异的人的机会。要意识到这一点，在确定某人是否真正胜任某一职位时要深思熟虑。如果他们不能像你一样做好工作，那并不一定意味着他们还没有做好准备。

这些都是艰难的教训，淘客推广怎么做，但它们极大地影响了我领导团队和决策的方式。就像我爸爸喜欢说的，学习大数据，"你从每一次经历中学到了一些东西。有时你学到的是不该做的事情。"以下是所有宝贵的经历，无论是好的还是坏的，这些都塑造了我们的职业道路。

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