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任何一位人力资源主管都知道，当组织发生重大变化时，与员工沟通是至关重要的——新的高管或合作伙伴关系、战略变化和决定性的成功时刻。但今天，大数据学习，随着员工不断地与世界上发生的事情和他们的同事网络联系在一起，人力资源部必须在我们在变革中交流的内容、时间和频率等方面加大力度。

我们在Workday正处于一个有趣的转折点，进入公司盈利道路上的下一个增长阶段。我们正在全球范围内招聘和扩张，大数据需要学什么，我们正在研究如何创新基础设施和流程，同时保留使我们走到这一步的独特文化。

很明显，我们不能只依赖迄今为止行之有效的做法，例如我们的内部员工门户、与高管的在线聊天以及常规市政厅。这些仍然是非常重要的，大数据+，但还必须有更多，大数据公司，因为我相信传达变革的第一条规则是接受过去行之有效的方法可能不是未来最有效的方法。

在成长的同时保持一个充满活力的文化完整需要新的方法来提高整个业务的透明度，并确保这些信息和新闻会及时传播出去。除此之外，员工正在寻求与他们工作的公司建立更紧密的联系，因此我们需要找到方法，以更个性化和可扩展的方式接触个人。

例如，除了我们已经在做的许多事情之外，下面是我们的一些重点领域，以及我们正在为员工测试和实施的一些事情沟通。

战略一致

如何确保所有箭头指向同一方向，让新员工了解您的主要业务重点？（在Workday，将近一半的员工在公司工作不到两年。）我们正在测试视频在各个层面的使用情况。例如，我们的产品管理团队负责人最近制作了视频，向他们的团队传达下一年的工作重点和目标。

与管理层的个人关系

您如何帮助不断增长的员工中的每个人了解高管，并让他们有机会被倾听？除了在Workday举行的每两年一次的公司会议（为无法出席的员工拍摄并张贴在员工门户网站上）和市政厅式的区域会议之外，我们还计划为高管提供更多的机会，让他们与不同的员工群体随便坐下来，讨论如何不断改进我们的文化和服务公司。我们的视频团队还刚刚拍摄了对我们CEO Aneel Bhusri的采访，物联网应用，采访对象是我们新任命的首席财务官Robynne Sisco，他们讨论了她如何使用我们的Workday理财产品，并谈到了我们作为一家公司的盈利之路。

消费内容

每个人都很忙，我们一直在寻找创造性的方法，向新员工和现有员工传达关于我们的成就、文化以及工作日发生的事情的消息。我们有一个新的视频系列叫做"在一个工作的一分钟"，它以一种娱乐的形式传递重要的新闻和事件。

你的组织正在尝试或实施什么样的东西来进行员工沟通？我们知道，并不是只有我们把人放在第一位，我们很乐意听到并从你们的故事中学习。

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