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在今天的经济环境下，英国脱欧和2016年的政治大转变在一个前所未有的商业混乱时期造成了不稳定，企业进入2017年时有一定程度的惶恐也就不足为奇了

然而，淘客推广联盟，这肯定不全是厄运和悲观，根据英国特许人事与发展协会（CIPD）和Workday的"2017年人力资源展望"报告。虽然人力资源领导人确实认为经济变革（包括全球化）和英国即将脱离欧盟是对商业目标产生最负面影响的两个领域，但有一个更积极的基调。

事实上，报告发现，用云服务器，大多数（59%）的英国高级人力资源专业人士认为，他们有能力发挥积极影响，保护自己的组织免受这些变化带来的挑战。

今年的CIPD报告中的好消息是，该报告调查了人力资源领导人当前和未来的工作重点，对许多人来说，在人力资源优先权清单上，有一种"一切照旧"的压倒一切的感觉。受访者表示，成本管理是当前和未来的首要任务，尽管很明显，随着我们进入未来，人才管理（第二）和组织敏捷性和生产力（第三）仍然是人力资源的首要任务。

数据和分析：人力资源的未来之窗

在没有水晶球的情况下，商业领袖们将越来越多地求助于他们的经理，包括人力资源部门，以获得更好的洞察力和预测。这一点在CIPD报告中得到了体现，大数据分析软件，在CIPD报告中，使用数据和分析来加强循证决策变得尤为重要。受访者报告说，人力资源分析被用于解决一些关键领域，包括管理劳动力成本（60%）、处理劳动力构成和多样性（51%）、绩效管理（48%）、吸引力、招聘和选择（47%），学习和发展（44%）

报告发现，技术能力和商业文化是采用人力资源分析的两大主要障碍。同时，在那些采用人力资源分析的组织中，许多还没有充分吸引其他业务利益相关者，超过三分之一的财务经理和一半的风险与合规专业人士表示，他们无法访问人力资源仪表盘和报告。

如果要充分利用人力资源分析的优势，人力资源仍有大量工作要做，调查发现，许多受访者不相信他们现有的人力资源技术能够适应不断变化的业务需求。只有38%的人表示，他们对自己人力资源系统的灵活性多少有信心或非常有信心。同样，只有41%的人表示，他们对自己现有的人力资源技术使他们能够有效地发挥作用感到多少或非常满意。

这些数字表明，对许多英国组织来说，云购全球，人力资源转型仍然是一项正在进行的工作，企业要想取得成功，就必须采用分析和大数据等技术。

培养和增强未来领导者的能力

该报告揭示了企业在发展、提升技能和，并在未来三年内重新培养所有员工的领导行为和技能。绩效管理（46%）、人员管理（45%）、员工发展（44%）、敬业度/激励（40%）和变革管理是首要任务。""管理困难的谈话"和"预算和财务管理"也成为重要的优先事项，反映了在相当大的成本限制下管理的挑战。

有趣的是，在过去的12个月中，一半的组织要求直线经理承担以前由人力资源专业人员承担的责任（例如绩效管理、缺勤管理和招聘）。六分之一的人力资源专业人士报告说，直线经理在承担新的人力资源职责时既没有得到正式培训，也没有得到量身定制的支持。这些发现是令人鼓舞的，表明了向自助服务的转变，自助服务可以促进人力资源从传统的专注于事务性任务的职能转变。然而，同样重要的是，人力资源领导者要记住，大数据时代是什么意思，并不是所有的经理都是人力资源专家，企业应该致力于这些员工的持续发展。

这对人力资源意味着什么？

对许多人来说，未来几年的特点是欧洲政局不明朗，数字持续中断。提高敏捷性和灵活性以应对不断变化的环境仍然是组织的首要任务。这意味着，尽管控制成本管理仍然是一个优先事项，但随着劳动法和行动自由可能影响现有人才，掌握人才管理也可能变得越来越重要。将人才置于人力资源和技术计划的核心，而不是孤立地进行，作为一种方法，这一点越来越突出，并应在2017年继续。

CIPD提出了人力资源必须关注的六个具体领域，以保持有效性并支持不断变化的业务需求：