Jesse Sostrin是Salesforce的全球高管发展主管，这意味着他要花很多时间思考领导力的未来。他著有五本书，包括《经理的困境》、《超越工作描述》和《在工作中重新沟通》，所有这些书都帮助他在下一代有影响力的思想家中确立了自己的地位，这些思想家挑战了关于管理、领导力和工作成功的传统观念。在360博客上，Sostrin的专栏提供了关于带领人们、团队和组织进入"下一个正常"的挑战的定期见解。

在这个虚拟的第一世界中，我们的二维瓷砖和静音按钮在每一次互动中都会使游戏场平，而要获得微妙的见解则更具挑战性，巨大的影响，超前的想法。你的闪光变焦背景和家庭工作室照明可以帮助，但这是关于物质的风格。为了迅速提升你对同事、客户和利益相关者的影响力，你要成为你所在领域的思想领袖。

当然，这个处方说起来容易做起来难。把自己的专业经验转化为有价值的"思想领导能力"的压力，甚至会让最有能力的领导者产生严重的消化不良。我从哪里开始？我不能这么做，我不是作家或演说家！我应该雇个中介吗？

像这样的问题、担忧和竞争选择会让人感觉难以承受，但它们是可以解决的。无论你是一位寻求更大影响力的高管，还是一位希望提高影响力的有抱负的领导者，遵循这些策略都可以帮助你找到自己的声音，并朝着成为自己的最佳思想领袖迈出第一步。

为自己定义思想领袖

这与书籍、文章和播客无关，也不是关于魅力、麦克风和舞台。作为一个思想领袖就是要与他人分享你独特的思维方式。当然，传统的思想领袖形象会让人联想到专业的演说家、作家和评论员，但这些角色只会分散你的注意力：当你开始听到自己的想法和话语以他人的声音回响时，你就是思想领袖为了转移别人的心，你在做思想领导。重要的是，你要为自己的抱负确定规模和范围，这样你就不会造成不公平的比较，从而削弱你的信心和动力。

一旦你完成了这项探索，就把它放在一个利基声明中，收紧它。这就像你插在地上的一面旗帜，让你专注于对你来说很重要的那种思想领导：

我支持…（描述你的影响目标）那些感觉…（描述他们的痛点）到…（描述他们将经历的变化）这样他们就可以…（描述回报或好处

例如：我支持新的感觉信息过载的销售经理需要讲更简单、更有力的故事，这样他们才能与客户建立更深入的联系。

如果你以前做过这样的练习来强化你的个人品牌，也许可以让它刷新一下你所处的后科维德现实。重温本季刊是一个好主意，让它和你自己保持最新。

思考聚焦，而不是聚焦

一些最优秀的思想领袖善于聚焦别人错过的微妙因素。它们不一定会改变整个范式，也不一定能提供超凡脱俗的见解。在某些情况下，他们的观察是如此明显，你可能想知道为什么你没有想到这一点。这就是天才所在：思想领袖们找到了一种方法来阐明一个特定的细节或微妙的细微差别，让其他人看到更大的东西或学到新的东西——即使这种洞察力是明摆着的，用一个反直觉的视角来研究你的工作，看看你是否能发现一些别人忽略的遗漏的见解。一位领导以新的心态回顾了过去的销售报告，提高了她在这方面的技能。她没有以第一人称的视角看待卖家（流露出自信并计划赢得作品），而是想象自己是最坚定的反对者，决心找出球场上隐藏的缺陷。

这种视角暴露了她在未来演讲中能够解决的一些被忽视的领域。但当她把自己的发现转化为思想领导力时，真正的影响就显现出来了。她做了一个简短而有趣的演讲，题目是"不要踏进我们做过的那个洞"，并和她所在地区的其他团队分享了这个演讲。她不仅能够建立一些新的关系，而且在团队中她被视为一个容易接近、专注于解决方案的领导者。是她的聚光灯引起了人们的注意，而不是相反。

突出差异

你的行业可能是一个拥挤的领域，但只有一个你。既然你的思想领导力最终只是你思想的一个反映，那么绝对还有更多的空间。但没有清晰深刻的思想，就不可能有犀利的表达，最终也就没有冲击力。如果你想成为一名思想领袖，首先要提高你的思想的清晰性和精确性。

最简单的方法之一就是有意识地思考和反思你自己对日常事务的想法和你要做的事情，但不要总是强调你的重点。不要只是勾选方框，浏览你的任务列表，而是暂停一些项目，再深入一些。我到底是怎么想的？我该如何向其他人表达这种观点？一旦你完善了你的想法，考虑什么是独特的和不同的，并尝试去沟通。不要只是说它与众不同；说它是因为它反映了你对这个话题的不同看法。