创造一个反映社会的工作场所，让每个人都能感受到被看到、被听到、被重视和被赋予成功的力量，这一点现在比以往任何时候都更为重要。在全球范围内，人们呼吁采取行动，围绕种族平等和正义，以应对最近发生的针对黑人社区的暴力和仇恨事件。这种情况一直在发生，而我们正经历一场全球性的流行病和经济危机，这场危机对有色人种社区产生了不成比例的影响。

作为商界领袖，在工作中投资有色人种社区是在工作场所创造平等的关键一步——从多样化候选人库，到在公司内部创造系统性变革，在Salesforce，平等是一个核心价值观，本着这种精神，我们创建了一个平等指导计划，旨在通过扩大接触网络和分享智慧来支持有色员工。这项倡议最初是由Salesforce的雇员资源小组（ERG）为黑人社区及其盟友创建的，后来被亚太社区及其盟友的雇员资源小组Asiapacforce采纳，以帮助增加获得高级领导的机会并支持这些团体的职业发展融合我对代表性、包容性和拓宽科技行业机会的热情。我的职业生涯是在一个劳动力发展组织Year Up开始的，它让我亲身体会到了向前付出和提升他人的重要性，尤其是对于我们工作中代表性最差的社区。正如你将在下面看到的，认识到每个社区都面临着独特的历史和系统性挑战是至关重要的，这些挑战必须得到承认和解决。

了解color员工的工作经验

人才创新中心的一份报告发现，黑人专业人士比白人专业人士更有可能说他们必须更加努力地工作才能进步——65%比16%。谈到黑人女性，46%的人觉得她们的想法没有被听到或认可。与白人男性相比，他们的想法不太可能得到认可。

有色人种女性比白人女性更容易感到，如果他们想成为领导者，他们就不能做自己。72%的黑人女性和53%的拉丁美洲人表示，在公司"高管在场"意味着要符合传统上的"白人男性标准"，相比之下，只有44%的白人女性有这种感觉。《美国企业中的黑人》报告发现，与白人同行相比，黑人专业人士与公司高层领导的直接接触较少，分别为31%和44%。

同样，《亚洲成功幻觉》报告发现，尽管在劳动力中的代表性很高，亚裔美国女性也最不可能成为按种族和性别划分的所有群体的高管，这主要是因为缺乏获得和职业发展机会的机会。

这就是为什么指导对有色人种社区至关重要——获得职业发展机会对个人生活和职业发展都有巨大的影响公司文化

为什么指导对职场有色人种很重要？

导师制为那些可能没有导师的人提供了机会。它可以很简单，比如邀请一个学员参加一个他们无法参加的会议，或者提供一个他们准备好接受并展示新技能的拓展性任务。

导师关系建立了一个人际网络，为可能影响职业轨迹的新关系打开了大门。这种关系有助于驾驭职场，影响重要的职业时刻，如晋升。最重要的是，它提供了一个支持系统和指导以外的直接经理，是无价的。导师制是一条双向的道路，不仅有利于受训者，而且也有利于导师，帮助他们更好地了解员工的经历，增加他们的领导经验。

如何创建导师制计划

既然我们了解了导师制的需要和好处，让我们看看我们如何为有色人种社区培养一种指导文化。从倾听开始

我们在旅途中推荐的第一件事是一个必不可少的步骤：倾听。你永远不会知道你的员工和同事真正需要什么，除非你询问并倾听他们的回答。我们在开发我们的导师计划时进行了一次聆听之旅，它为我们创建了一个指导教师文化的基础。与您的员工资源小组合作

我们建议在您的组织中利用ERG或我们所称的平等小组来启动计划。这些小组的领导人和成员将更好地了解需要什么以及谁能最有效地利用这些资源。它们也可以作为传递这种编程的工具。BOLDforce和Asiapacforce设想了一个结构化的指导计划，将今天的领导者与明天的领导者联系起来。当你利用这些社区成员的经验时，你将能够制定一个适合每个人需要的计划。我们创建了一个以有色人种员工和实习生为重点的正式指导计划。这一计划不带走任何其他正式或非正式的辅导计划。然而，它在最需要它们的地方提供了额外的资源。我们提供超相关的内容和资源，围绕高层次的主题，每个月组织计划，以保持正轨。这些主题包括探索成长领域、职业发展、给予和接受反馈、拓展人际网络等模块。这些重要的模块为我们的参与者提供了成为未来领导者所需的工具和指导。

共同努力，我们可以在工作场所实现平等，建立一个真正反映我们周围社会的行业。进一步了解我们对平等的承诺：Salesforce.com/平等.