《慈善纪事报》10月报道说，鉴于COVID-19的存在，筹款策略正在发生转变。一些组织正在降低总体筹款目标，而另一些组织则专注于保留捐赠者而不是确定新的捐赠者。无论发生什么变化，需求从未如此之大，这就是为什么我们要庆祝我们的客户，他们每天都以他们鼓舞人心的回馈计划产生影响。
随着面对面活动的严重减少，非营利组织和其他组织不得不创造性地利用技术，不仅接触到捐赠者和赞助者，而且还包括帮助组织推广和扩大员工捐赠。
以下是我们的客户在各个行业所做的伟大事情的样本。或许这会激励你在回馈上做出自己的改变。
豪华
豪华，一家有着105年历史的公司，从支票簿的发明开始，当COVID-19问世时，它已经处于数字化转型之中。作为更广泛转型的一部分，该公司实施了Salesforce.org网站慈善云在一月份，正好及时对COVID-19的需求做出快速反应，以及在明尼苏达双城总部附近爆发的社会不公抗议和骚乱。
豪华酒店在2020年迅速应对了意想不到的危机在2020年的前9个月，通过开展捐赠和志愿活动，创建了8个活动。今年1月，该公司发起了2020年捐赠活动，最初的目的是作为该年度的一大推动活动，同时将重点放在支持癌症研究上。
随着这一年的进展，Deluxe针对不断发展的形势创建了新的活动。该公司为澳大利亚和加利福尼亚州的野火受害者、COVID-19需要以及明尼阿波利斯和圣保罗内乱后的清理工作提供了支持。它还支持飓风劳拉幸存者的救援工作。通过自己的行动和慈善云，Deluxe为当地社区、国家和世界提供了帮助和支持。
在头9个月，Deluxe的6500名员工筹集了26.6万美元，公司首次实现了实时，自动了解这些资金将流向何处，从而更好地告知和了解哪些组织获得的资金最多，哪些是员工最感兴趣的原因，以及员工喜欢如何参与每项事业。
Kellogg
Kellogg的愿景是"一个美好而公正的世界，"人们不仅得到食物，而且得到满足"从来没有像现在这样有意义。今年，许多人都在努力寻找满足感。对食物的需求和我们有生以来一样大。通常，家乐氏全年都会提供志愿者机会，重点是包装、制作和为有需要的家庭提供食物。今年，由于许多员工在家工作，这家食品巨头将注意力转向了提供活动，但希望保持现场活动的趣味性。它的使命是滋养人们，让他们茁壮成长。
一个例子：虚拟领导挑战。在这场三月疯狂支架式的比赛中，商界领袖记录下自己参加了一场他们可以在家里进行的比赛。他们每人都收到了一个装满家乐氏食品的工具箱——用来做迷你足球的芝士饼干，用来翻转的普林格尔罐头等等。员工们通过慈善云的捐赠页面"打赌"哪位领导会在竞争中获胜。把中奖"赌注"的雇员的名字输入一张礼品卡的抽奖单中。最后，这项活动为这项活动赢得了7000多美元，但更重要的是，它汇集了来自凯洛格各地的人们，而不仅仅是它在密歇根州的总部。
美国家庭保险
像大多数亲临现场的传统一样，今年的大学同学会活动基本上没有参加。但美国家庭保险公司（American Family Insurance）与Target联手，共同赞助了YouTube 10月份的原创节目"HBCU Homecoming 2020:Meet Me on the Yard"，这是一个全球直播节目，以唱片艺术家和影响者为主角，在美国历史悠久的黑人学院和大学（HBCU）庆祝返校节周末。该活动最终见证了超过270万条溪流，为联合黑人学院基金会（United Negro College Fund）筹集了资金，该基金会与瑟古德马歇尔学院基金会（Thurgood Marshall College Fund）分摊了捐款，美国家庭保险公司集团（American Family Insurance group of companies）通过向非营利组织提供680万美元的赠款和捐款，支持COVID-19救济。总额主要由两个基金会支付，美国家庭保险梦想基金会和史蒂夫斯特里克美国家庭保险基金会，由美国家庭雇员和机构所有人在当地社区捐赠的2:1梦想基金会比赛补充，其他集团公司有Homesite、General®、Main Street America和CONNECT，由美国家庭保险公司提供支持。
Bitty&Beau's Coffee
最初在北卡罗来纳州威尔明顿的一家咖啡店，雇用残疾人，Bitty and Beau's已经发展成为一家特许经营企业，以其目标驱动的模式赢得了全国的关注。2016年，知道80%的残疾人没有有收入的工作，Amy和Ben Wright夫妇，一对有四个孩子的夫妇——其中两个患有唐氏综合症，另一个最近被诊断为自闭症——寻求为智力和发育残疾的人开创一个包容性的企业，让他们有地方谋生生意兴隆，又开了三家店，员工从19名残疾人增加到120名。CNN将Amy Wright评为2017年度英雄，在Dreamforce 2019上，Salesforce首次授予Wrights服务平等奖。
