作为一家拥有100年历史的公司，你如何重塑和改造自己，使自己在数字世界中保持相关性？黄页（YP）多年来一直在回答这个问题。这家公司曾经是印刷目录的代名词，现在却远不止于此。访问加利福尼亚州你会看到一个光滑的搜索栏，彩色按钮下载一个黄页建立的餐饮，购物或房地产应用程序。你会看到他们完全数字化转型的结果。但这只是前端。要了解这家总部位于蒙特利尔、拥有2900名员工的上市公司是如何成为一个成功的数字化第一品牌的，你必须了解他们在后端做了哪些不同的事情。["我们所做的是让产品所有者负责他们自己的数据，"YP数字分析团队经理Alex Métier说产品所有者负责定义他们自己的分析需求。如果他们发布了一个新功能或改进，他们就会考虑他们想要跟踪哪些事件以及用户的行为。"像定义KPI或检查日常指标这样的工作曾经是一个瓶颈，因为Alex和他的数字分析师团队掌握了数据城堡的钥匙。当YP将产品分析平台改为振幅时，他们采用了分散的pod结构进行产品开发。现在，所有产品团队都与中心的Alex和数字分析师Salma Tabatabaee并行工作，为每个人提供支持、最佳实践和培训。YP的数字产品包括各种移动餐饮和购物应用程序。""振幅改变了YP的游戏规则，因为它完全改变了人们的思维方式，"Salma说现在，人们不再每天都在窃听我们获取基本数据，而是能够自己深入研究自己的数据。"完全的数据思维转变Salma说，在Amplitude之前，产品所有者认为分析是他们工作中必要但痛苦的部分。理解数据并不容易，也不直观。这是约束和麻烦。Alex记得他和Salma在会上介绍了Amplitude作为新产品分析平台。"伙计们，我们已经选择了一款新产品来改变你的生活，所以请实施它，测试它，并信任我们，"他向团队宣布。阅读更多振幅案例研究从那时起，所有的产品团队都开始在他们的各种YP应用程序中使用振幅来跟踪日常指标。Alex说，他很高兴POs开始提出更高级的问题，并呼吁数据分析师讨论有趣的案例，丰富团队的思维。"他补充说："我们正在提供更深入的见解，而不仅仅是为我们的团队带来数据呕吐。"。创建数据自治和读写能力YellowPages在一个全新的应用程序上重新实现了振幅，并采用了全新的事件分类法。因此，当Amplitude Customer Success团队的人员飞往蒙特利尔进行培训时，他们能够使用YP的实际数据集进行培训。""对我们的员工来说，这是一次令人振奋的会议，"亚历克斯说开发人员、QA人员、产品所有者和增长黑客第一次对这些数据的可能性非常兴奋，因为他们理解这些数据。作为转型的一部分，YP团队在敏捷开发平台中工作。Salma和Alex是许多不同产品团队之间的共享资源，这些团队由产品所有者、成长黑客和QA组成。Salma和Alex在那里定义数据收集的最佳实践，帮助产品所有者理解如何定义正确的分类法、事件属性和产品需求。但这些团队是自主的，根据他们在振幅上看到的情况做出独立的决定，根据他们所学到的知识，每2-4周发布一个新版本的产品。""我们今年的主要目标是确保每个产品负责人都能根据数据做出的决策来管理他们的积压工作，"亚历克斯说这就是为什么我们与一个能够方便地访问数据的分析解决方案合作如此重要。"以PDF格式下载此案例研究注册振幅博客时事通讯一周一次，把关于构建更好产品的文章汇总到你的收件箱。