Turboenomic是一家专注于创新的公司。如果你错过了我们关于创新文化的博客文章，我们和云的首席技术官Mor Cohen Tal坐在一起，请在这里阅读。更重要的是，我们的文化被称为高绩效、使命驱动型文化，我们坚信，要想在这里取得成功，您需要具备充分发挥最大潜能和完美执行的能力。这正是我们增长的动力，并将继续保持在工作量自动化领域的领先地位。基尔伯特把我带到了更深的地方，和基尔伯特聊起了一些有价值的人。涡轮经济有一种绩效驱动的文化，在这种文化中，"领导力"和"责任感"等词会浮现在脑海中。你能描述一下我们文化中的绩效支柱吗？Kara Gilbert：高性能是成功的关键所在。它是我们作为一个公司的基础。人们对自己、团队和目标负责。从第一天起，设定高标准、达成目标和推动责任感就成为我们成功的根本。我们是一个雄心勃勃的专业团队，我们努力满足并超越客户的期望，并以最积极的方式影响我们的团队成员。我们最成功的涡轮增压器采取主动，在表现上表现出自主性。我们重视随着时间的推移取得一致的结果，并奖励那些在业务中具有可预测性和影响力的人。当人们第一次进入我们的办公室时，他们经常注意到的是充满活力的氛围。你认为这是源于高绩效的心态和对成功的期望吗？这种充满活力的环境有哪些例子？Kara Gilbert：充满活力的氛围有很多种方式……无论人们是隔着敞开的办公桌聊天，还是在我们的开放空间里合作工作，听安静的音乐来激发他们的工作氛围，大获全胜后的兴奋，还是在销售中敲响铃声，或者只是开怀大笑，都会让人感到精力充沛波士顿办事处。然而，这种心态贯穿于我们所有的办公室。我认为这来自我们的领导团队，也是我们取得成功的一部分，我们对我们正在做的事情和为什么要这样做有着明显的能量。我们的目标驱动型文化，即以新的创新方式做事的愿望，创造了活力和合作。公司在哪些方面支持这种文化？Kara Gilbert：我们通过表彰我们在组织中的优秀员工，在人才招聘团队中通过"go"一词营造一种高绩效文化。我们以绩效指标为导向，吸引那些希望成功、讨厌失败但同时也能从错误中吸取教训的人。我们在整个公司都有一系列的目标，并不断更新我们如何实现这些目标，让人们知道他们的立场。我们的经理每季度与员工进行一次沟通，帮助员工在各自的岗位上实现、学习和成长。我们以多种方式奖励和表彰我们的优秀员工，包括领导奖、晋升和在不同岗位或团队中拓展技能的机会。我们经常谈论员工付出努力所获得的价值和回报。你能告诉我们他们可能获得的奖励和认可吗？卡拉·吉尔伯特：在我们的整个组织中，有不同类型的奖励和认可……当然，也有针对表现优异者的晋升，比如销售开发代表成为商业客户主管，或者顶级销售人员成为销售总监……这些都是你可能期望的。有些事情你可能不希望得到奖励和认可，比如我们的工程和产品团队批准的专利。你也可能不希望我们的高潜力员工获得股权奖励……那些表现出他们的才能和渴望学习新事物、追求新业务或产品领域的人，或者他们对个人成长的热情。我们董事会还授予了领导奖，奖励那些超越了他们目前的职责范围，对公司产生有意义影响的人。这些奖项之所以如此鼓舞人心，是因为人们通常并不期待这些奖项。我喜欢看到董事会祝贺他们时惊讶的表情！随着我们业务的不断发展，您如何看待我们以绩效为导向的文化发展？卡拉·吉尔伯特：我看到它在以一种有意义的方式来包容潜力和学习。当然，绩效结果非常重要，尤其是在高增长环境中。也就是说，随着我们加速进入云计算等新领域，或寻求新的合作伙伴计划，人们需要扩大自己的角色，接受新想法，寻求学习途径，或启动新的商业计划，这一点也非常重要。 认识卡拉·吉尔伯特：Kara Gilbert是Turbonic公司的首席员工，混合云工作负载自动化领域的领导者。在这个职位上，卡拉专注于通过吸引、雇佣和发展公司最重要的投资——员工来加速TurboEconomic的增长。卡拉为快速成长的科技公司带来了丰富的经验积累和领导高绩效的销售团队。最近，作为贝恩资本投资公司（baincapital Ventures）的运营合伙人，卡拉专注于与早期科技公司的上市计划。