欢迎来到我们的每月"为什么我加入体式"系列！每个月，我们都会与从都柏林到悉尼的团队和办公室进行交流，以了解公司内部的人，了解他们为什么选择在这里工作。R、 阿基诺是一名工程经理，五年前开始了他的体式之旅。他从大学毕业后就加入了Asana，成为一名产品工程师，并在多个工程团队工作。今天，他在我们温哥华的办公室工作，担任经理，帮助我们建立最新的开发中心。阅读下面关于R.J.的团队式故事的更多信息！你是如何对体式工作产生兴趣的？ Asana最早的一位工程师来到我的大学校园做技术讲座，我对这里的技术、文化和团队印象深刻。我听说了有关Asana工程团队的一些好消息，从我在之前的实习中对产品的研究和使用，我知道他们有着清晰的产品愿景、不断增长的用户群和强大的业务轨迹。加入一个团队对我来说也很重要，这个团队的规模足够大，有着有趣的产品和工程方面的挑战，但规模很小，我可以在公司应对最重要的挑战。我毕业后立即加入Asana，成为一名基础设施工程师，18个月后转投产品你目前在哪个团队工作，你的角色中最有趣的方面是什么？ 自从五年前开始在体位训练开始，我有机会在不同的角色和团队中工作。在基础设施团队开始工作后，我转到了产品工程，在那里我花了几年时间研究核心特性，如自定义字段、增长和采用实验，以及平台集成（如Slack integration）。在此期间，我也有机会在旧金山担任团队领导和技术领导。目前，我是温哥华开发中心的工程经理，作为温哥华登陆队的一员，我戴着许多帽子。最初，我与旧金山的团队合作，以确保我们在温哥华的团队能够专注于清晰、有影响力的工作。现在，我致力于扩大我们的工程团队以实现国际增长，同时也直接与我们的工程师以技术领先的能力合作，帮助他们构建新功能你成为一名工程经理的历程是什么？ 体位法相信授权个人完全拥有他们的工作，因为这通常会导致更快的执行和决策。当我还是Asana的新工程师时，我有机会推动技术项目，领导项目，并与产品经理合作管理产品工程团队。在我们公司的年度会议上，我为自己的团队制定了一个发展路线图。最终，我选择了从事工程管理，这使我能够继续为整个组织做出贡献。当我不直接关注工程团队的产出时，我会致力于我们的招聘和入职实践以及管理流程，以便我们能够支持持续增长。当我们有30个工程师的时候，这些过程是有效的，而当我们有300个工程师时，这些过程将无法扩展，所以我们在不断地迭代和改进，同时确保每个工程师的经验都是引人入胜和令人兴奋的。当你在体式的角色中成长时，你最兴奋的是什么？ 在温哥华登陆队对我来说是一个令人兴奋的机会。我看到体位从70名员工发展到500多名员工。现在我回到了一个10人的办公室，我很高兴在明年继续组建我们的团队。每天使用这个产品是什么感觉？ 我真的很感激我们作为一个组织的透明度。通常，随着公司的发展，公司会变得越来越孤立，但是我们的产品使我们很容易看到整个企业正在进行的不同项目和计划。当我们的工程团队建立一个功能，我们协调我们所有的产品，工程和营销工作在体式。不管我们在哪个团队或办公室，都很容易看到发生了什么！你一路上都带着什么原则或价值观，你第一次听到它是在哪里？ 体位法的一个核心工程原则是，"解决问题，即使它们不是你的问题。"随着我们的成长，我们不断地体现这一价值，我相信它能帮助我们仍然感到自己渺小和相互联系。如果产品工程师发现我们的基础设施有问题，他们会帮助调查。如果有人意识到我们内部脚本中存在漏洞，他们会编写并签入一个修复程序。多年来，我一直坚持这一价值观，它帮助我与世界各地所有办公室的新工程师和新同事建立了联系。如果你能给一个新的体式一条建议，它会是什么？保持好奇心。在Asana，我们有一个发布和发布项目，跟踪公司内不同团队构建的每个功能和改进。一个新的体位应该遵循这个项目，以保持最新的所有令人兴奋的工作发生在公司。我也建议他们检查其他团队的闲置频道，比如prod或uzerops，看看他们在谈论什么，以及他们如何合作。成功的跨职能协作需要对彼此的动机有充分的了解。这取决于我们每个人的好奇心和兴趣！我们队在温哥华发展很快！我们新的开发中心是产品、工程、设计和用户体验的基地。我们很高兴能与那些关心打造伟大产品和推广文化的人一起不断壮大我们的团队。来看看我们都在干什么https://asana.com/jobs/。