通过为期四个月的研究，买服务器云，Eventful Conferences对50多家化学工业公司进行了广泛的访谈，并在宾夕法尼亚州费城和德克萨斯州休斯顿的重要化学工业地点举行了两次圆桌会议。研究的目的是总结该行业必须面对的最常见和最关键的挑战地址-对他们的成功至关重要。在圆桌会议和整个访谈过程中，业界都发现了这些痛点。化学品会议的最佳做法将通过提供面向解决方案的介绍，努力应对每一个挑战、痛点和趋势，有具体的证据支持和包装，为受众提供如何获得类似结果的明确建议。

本期我们将讨论业务流程优化以及如何在标准化和差异化之间取得最佳平衡。如果您错过或想重温本系列之前的作品，请点击以下链接

化学工业的战略要务-第1部分：合并，收购与剥离

化工行业的战略要务–第2部分：化工企业数字化

化工行业的战略要务–第3部分：分析与报告

我们许多公司的业务流程似乎决定了所用技术的类型–工作区专门编码为满足业务流程需求，一站式建站，而不是调整业务流程以适应新技术。因此，当出现新的实现或迁移时，通常需要完全重新进行定制。因此，实现和迁移所需的工作量和资源量让人感到特别可怕。而且问题是周期性的——一旦为最新的迭代进行了重新设计，编码就会变得非常专业，以至于下一次迭代更具挑战性。

因此，公司希望重新考虑"标准SAP"，自助建站模板，减少或消除定制，低价的云服务器，并使业务流程与可用的技术协同工作。这可以通过减少正在运行的实例以及集成和调整挑战来降低成本，大数据是做什么的，还可以使增长的各个方面（合并、收购）变得更加容易和更快。

尽管如此，这种思路仍然存在障碍–许多流程和知识库都是部落式的，而且没有真正的流程图可以清楚地说明需要做什么样的改变。几十年前所做的决定往往没有记录在案，组织知识已经过时。因此，如何最佳地优化业务流程以满足业务需求仍然存在许多问题。

我如何知道应该配置还是自定义？我怎么知道什么是适合我的生意？我怎样才能从我已经拥有的东西中获得更多的价值？映射流程的最佳实践是什么？谁需要参与？我如何应对流程变化，尤其是那些不太愿意改变的经验丰富的员工？如何确保最大限度地采用更改？我可以利用我目前的投资，仍然简化？我被我的定制卡住了吗？我如何审核我的系统，以确定我已经有什么可以帮助我摆脱定制？非定制系统的路线图是什么？我如何确保我在简化方面的投资满足我的长期需求？

2017年4月4日至6日，在休斯敦举行的化学品最佳实践大会上，您可以访问我们，了解这些问题和更多问题的答案！

你准备好迎接化学工业的数字革命了吗？现在请接受调查，让我们帮助您为您的转型建立正确的平台和路线图！