2019年6月5日，在波士顿，Flex峰会将召集行业领袖，讨论如何帮助当今的公司为未来的工作做好准备。本次活动将成为IT和HR人员进一步推进弹性工作思想的绝佳机会。未来的工作带来了管理跨多个办公室、远程位置和共同工作空间的混合团队的新复杂性（和机遇）。根据CultureIQ的一项新研究，57%的人经常和其他地方的同事一起工作。一支球队不在同一个四壁之内，这已成为一种常态。那么，这对我们如何管理和合作有何影响？我们最近采访了职场创新专家索菲韦德（Sophie Wade），她正计划在Flex分享内容。继续阅读以了解更多信息。 为什么理解和掌握同理心对分布式团队如此重要？同理心是一种设身处地为他人着想，感受他人所经历的一切的能力。对领导和团队合作采取同理心的方法意味着要刻意了解其他人正在经历的事情，云商城，这样你就可以调整自己的反应，更有效地合作。例如，如果你能感觉到某人在会议上心不在焉，你可以问一些深思熟虑的问题，看看这个人是对项目任务感到困惑，还是因为个人情况而分心。然后你可以调整你的反应方式，大数据分析应用，特别是他们需要什么样的支持，这样项目才能有效地按时完成。在当今快节奏、不太可预测的商业环境中，这样的调整改善了每个人的互动。当团队成员远程工作时，会议必然会连接不同的地点、环境，商城返利，甚至可能还有时区。这些分布式场景增加了一层复杂性，很容易阻碍生产力和性能。例如，物联网平台，如果人们觉得距离太远而失去联系，这可能会破坏信任和他们敞开心扉交谈的感觉。如果分布式团队能够在通话过程中注意到视频上的视觉线索或语音模式中的线索来识别和利用彼此的情绪状态，那么分布式团队就能够更好地缓解这些挑战并进行适当的适应。深思熟虑的反应调整将提高团队的互动能力和沟通与协作的能力。你所说的技能储备或库存是什么意思？企业领导者如何接受这一点？技能股应该多久进行一次？技能库存或库存是指识别并记录某个特定时刻组织所有人才的技能。从历史上看，除了员工被雇佣的时候，我们很少关注员工的技能。他们有能力胜任他们被招聘的工作吗？然后，他们被定义为他们的职称，主要确定他们所应用的领域的技能。现在，技术驱动的市场发展正在影响业务运营，我们的角色也在不断变化。这些进步正在改变我们完成工作的方式和我们需要的不同技能。大多数公司还没有认识到他们的人才技能，并将这些技能与预期的中短期技能需求相匹配。很明显，了解哪些地方可能存在技能差距，哪些人需要什么培训。展望未来，跟踪技能需求和当前库存也会监控角色如何变化，以及因此可能需要进行哪些其他调整。 商业领袖们认识到市场正在发生变化，这将影响到运营的各个方面。当他们处理人才要素时，技能清单是评估公司竞争优势以及人才当前和持续培训需求的有用起点。随着技术不断推动变革，不断学习成为所有人才的现实。现在，定期跟踪技能对于员工保持竞争力以及他们为之工作的企业至关重要。IT领导者如何帮助组织影响或准备好更关注同理心？从历史上看，任何部门的大多数工作场所都没有强调同理心。工作更多的是事务性的，结果并没有得到优化。IT主管可以通过腾出时间以及为团队经理和成员创建特定事件来建立和培养关系来改变这种动态。领导能力可以鼓励同事在会议前后、工作期间和下班后以及在网上和当面交流。当人们找到共同点并分享经验时，信任就会建立起来，他们可以更自在地一起工作。无论是头脑风暴还是推进任务，对于简单的互动和复杂的协作项目，会议都会更有成效。您的会议如何帮助我们的与会者为未来的灵活工作做好准备/影响/激励？科技为我们的工作生活带来了前所未有的新选择，尤其是在工作地点和日程安排方面。现在我们每个人都可以探索自己的最佳工作方式，以提高个人的工作效率，这也凸显了人们在工作偏好和需求方面的差异，因为同事们选择了不同的选择。然而，我们还需要结伴合作。运用同理心，我们认识到同事的经验，并将这种理解运用到我们领导的或是团队成员的团队中，做出妥协和调整，这样我们每个人都能尽最大努力，共同创造最佳结果。我相信在个人和专业上更加体贴他人，更加有效地合作，这是一个重大的胜利。这就是同理心工作的巨大影响，云服务器免，因为弹性工作不仅是可取的，而且是必要的。准备好进一步了解Flex峰会了吗？看看我们参加和参观的五大理由。