众所周知，激励或薪酬计划可以成为推动理想行为的有力工具。这个概念并不新鲜，它可以追溯到罗马帝国，在那里凯撒为他的百夫长制定了一个激励计划。丹最新发表的一篇关于客户驱动型企业高管薪酬的文章几乎没有什么可争论的，淘客app制作，因此我可以就我最喜欢的使用激励性薪酬的理由发表评论。激励性薪酬工程在过去的六年里，我一直领导Xactly的客户成功和支持团队，Xactly是一家领先的SaaS激励薪酬管理解决方案提供商。我们的愿景是让每一家公司都能激发权利。在从事激励性薪酬领域超过13年后，物联网协议，我亲眼目睹了薪酬计划的力量，大数据时代的特点，根据关键组成部分的结构，无论是积极的还是消极的。微妙的收获是，激励性的薪酬起作用，期间，故事结束。诀窍在于激励正确的行为，同时提供持续的反馈和对目标执行情况的可见性。如果您的公司目标之一是专注于客户的成功和保留，那么这项计划需要在管理层建立，并在整个公司中普及。在一个以客户为导向的企业中，增加一个激励性薪酬来推动客户的成功和挽留是每个管理人员都必须做的事情。鼓励纯粹的客户保留如果你有一个经常性的收入业务模式，这种做法和信念需要是你公司的基础。例如，Xactly的核心价值恰好阐明了"关爱"：以客户为中心——责任心——尊重——卓越。我们的核心价值观是我们公司文化的重要组成部分。因为以客户为中心是我们的第一个核心原则，计算机大数据，它为我们所做的一切定下了基调。一旦企业文化建立起来，激励性薪酬就可以用来加强和保持组织专注于实现企业目标。我同意Dan的观点和观点，即高管的一部分薪酬与客户成功和挽留挂钩。事实上，这一部分应该成为每个有资格获得奖金的员工的计划的一部分。必须以一种补偿纯客户保留的方式来创建度量，以便您能够对客户群的健康状况进行真实的评估。这正是Xactly所做的，数据分析工具有哪些，它使我们的整个组织都专注于客户的成功。无论你是在金融、市场营销还是工程领域，每个员工都知道他们可以通过做好自己的工作和提供高质量的工作来影响流失。我相信销售是每个公司的核心，但顾客是你的血脉。二者缺一不可。因此，为了确保他们有效地合作，确保你有一个薪酬计划，奖励收入增长，同时同样奖励客户的成功和保留，这自然会增加你的底线。