有很多方法可以设定商业目标，但是很少有像okr（目标和关键结果）那样强大。okr是建立在两个难以置信的有效的目标设定方法之上的，SMART目标和MBO，但它们是为满足当今快速增长的企业和快节奏的工作环境的需要而量身定做的。他们还将目标设定、衡量和跟踪围绕着对你的业务最重要的事情：结果。是什么使OKRs比其他任何设定目标的方法更有效？有两个因素：1级联对齐考虑你最重要的生意重点。也许你的目标是增加收入或者建立你的客户群。这些都是你作为一个执行目标的最基本的目标，但是当组织中的每个人都有一个与你的不匹配的优先事项列表时，你的目标似乎遥不可及。OKRs通过级联目标对齐来解决这个问题。其工作原理如下：回顾公司目标。在本季度开始之前。高管们将在季度计划会议上合作讨论公司的基本目标。最多确定3-5个季度目标。层叠下来。在高管的目标确定之后，他们将向下延伸到部门、团队和个人贡献者级别。这样，每一个人或一组人将在整个季度的整个时间内完成工作，以支持公司的总体目标。合作。目标不仅仅是由管理者和执行者来制定的，相反，员工和他们的老板一起协作来确定目标。鼓励自下而上的目标。为了在员工中建立认同感和承诺，鼓励他们设定一些自己的目标。尽管这些建议仍应与经理讨论（并经其批准），但它使员工有机会在目标设定过程（以及支持公司目标的过程）中发挥积极作用。这将推动参与度、绩效，并最终带来结果。2较小的步骤OKRs的关键结果部分是什么使它们如此有效，因为它们将目标分解成更小的步骤。它们也有明确的定义，使员工和经理更容易跟踪进度。为了最大限度地提高效率，每个较小的步骤或KR也应：具体的。在构建目标和关键结果时，始终使用特定的语言。例如，说你想"发展业务"是不够具体的。为了知道必须完成什么并精确地执行您的okr，您需要清晰、简洁的语言。可衡量。OKR应该总是"以某种方式衡量"。例如，如果你的目标是：在第二季度完成X个公关项目，以提高品牌知名度，那么你的主要结果可能是：在4月底完成X个公关项目。从那里，你可以将关键结果分解为策略和任务。对齐的。OKR自然鼓励级联目标。仔细检查，确保所有的目标都与公司的目标一致，并根据需要重新调整。相关的。现在对贵公司最重要的是什么？您确定的目标是否是当前最重要的优先事项？现在是时候了，还是应该优先考虑其他行动项目？基于时间。始终为每个关键结果指定一个截止日期。确定六周内可以完成的任务，一个月、一周和一天内可以完成的任务。这将帮助你实现更大的目标-这一分解行动是使OKR如此强大的原因。