几乎每个福布斯全球2000企业都在经历某种数字化转型之旅。他们有什么选择？根据《经济学人》智库（Economist Intelligence Unit）最近的一项研究，随着标普500指数（S&p500）的同行慢慢消失，59%的高管发现，未能适应过度连接是他们公司面临的最大危险。当一些品牌在苦苦挣扎时，另一些品牌却做对了，给客户体验、收入、员工敬业度和心态带来了前所未有的变化。

即使是历史悠久的品牌也对这种变化并不陌生。例如，一家世界领先的建筑和采矿设备制造商开始注意到，竞争格局正在演变，新的创新正在出现，客户对一切都有更高的要求。越来越多的公司发现，要想让客户满意的创新方式已经变得越来越困难，而不仅仅是被动的回应。

制造商是数字化转型的首选。它的员工想要它。它的顾客渴望它。更重要的是，整个业务席需要保持与以往一样的强大和强大。尽管如此，云指，尽管大多数大公司都有资金、资源、空间和人力来进行深刻的、重大的数字化改造，但它们仍有复杂的因素需要考虑。对于制造商来说，这意味着全世界的客户需要大量不同的零件，分布在世界各地的大型经销商网络，淘客宝，以及成百上千的员工队伍。客户工作的性质要求在整个价值链中100%可用，因为没有人能够因为错误信息、缺货和物流延误而等待产品或服务。

由于风险很大，公司知道需要快速、尽早地找到合适的专家来确定最佳解决方案为客户提供的解决方案——甚至可能是前所未有的解决方案。正是由于这个原因，SAP MaxAttention services被证明是最好的方法。

通过建立核心业务流程和SAP解决方案的可靠性、稳定性和可用性，制造商能够提供增强其竞争力的成果。借助SAP MaxAttention，它可以从被动支持模式转变为更主动的支持模式。现在，决策者可以在问题成为关键问题之前预测问题。通过采用"像工厂一样运行SAP"的方法和运营控制中心，其系统得到了更好的管理，从而降低了运营的总成本。

尽管这些优势对任何公司都非常重要，但这仅仅是制造商转型的下一个阶段——数字核心崛起的开始。实施SAP S/4HANA软件，淘客返利app，将所有业务线和整个业务网络数字化连接起来，以简化端到端的价值链。通过在整个企业中推动即时、实时的洞察力，大数据说，公司现在能够实现其最终的数字愿景。

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