MBA轮换项目是招聘、培养和留住有前途人才的常用方法，但我们的SAP IMPACT项目却一点也不常见。IMPACT计划是由首席执行官比尔•麦克德莫特（Bill McDermott）首先构思并发起的一项计划，该计划从五所著名教育机构中挑选了10名高素质的MBA候选人，参与为期一年的领导层轮换计划，以扩大他们的全球知名度，促进合作和持续学习，并最终为每位参与者在SAP中扮演永久角色做好准备。该计划基于SAP和参与者之间共享价值的原则：培养下一代领导者，为今天解决未来的业务挑战做好准备。
个性化体验建立在优势之上
IMPACT计划的目的是培养强大的领导者和合作者，什么是物联网工程，这意味着超越GPA，着眼于参与者的生活经历。前小学教师对解决问题有什么独特的看法？一个成功的企业家如何在一个庞大的全球性组织中作为团队的一部分工作？我们与参与者合作，根据他们的优势、抱负和职业目标构建独特的轮换轨道。
首先从个人层面了解参与者，我们能够制定一个轮换时间表，联网，在业务的不同部分提供各种各样的机会，并为他们准备一个与他们的发展目标和感兴趣的领域相一致的长期角色。在这样做的过程中，我们确保他们的成功和实现，同时建立一个创新型领导者的渠道，为战略项目提供全新的视角。
指导和指导促进成功
解决现实世界中的业务挑战，并在每次轮换期间为战略项目的成功做出贡献，每个影响参与者手中都有大量的责任。帮助他们取得成功的是指定的经理，他们设定了明确的期望、可交付的时间表和成功指标。虽然轮值经理确实会跟踪绩效并提供参与者的正式评估，但这种关系是一种指导和指导，而不是评判或批评。这种管理结构确保了参与者在用于跟踪其成功的指标方面有更大的透明度，并最终有更多的成功机会。
SAP领导者积极寻找与具有影响力的参与者合作的机会，我们的组织作为一个整体从强大的，自信的资源能够实现雄心勃勃的项目目标，数据更新，能够轻松地衡量自己和他人的成功，并致力于通过团队合作解决挑战。
未来的劳动力：合作胜过竞争
项目的团队结构意味着参与者在一起工作，而不是在竞争中工作。他们的任务是在其业务领域轮换中承担团队挑战和个人责任。开发新产品和解决方案所涉及的复杂的部门和资源链，企业应用开发，使协作工作、分享想法和自由转让知识的能力成为未来劳动力成功的关键。在我们这样一个多元化的全球性组织中，合作思维的必要性无论怎样估计都不为过。拥抱来自世界各地的团队成员的观点和不同的生活经验是创新和解决问题的基础。损坏的程序在参与者之间形成了强有力的联盟，在他们的轮换中，他们与SAP的同事们建立起了这些关系，双线服务器租用，建立了一个持久的共同利益网络。以及跨业务领域的同情心。他们有着共同的经历，将他们的个人观点统一到组织的成功使命中。
SAP和IMPACT计划参与者之间的共同价值体现在我们共同取得的成功中。我们很高兴能在未来的博客文章中为您带来来自IMPACT项目过去参与者的成功故事。
