在本系列的其他文章中，我的同行们断言，我们千禧一代在现代和多样化的环境中茁壮成长，在这种环境中，我们面临着追求自己的核心目标，同时保持良好的工作与生活平衡的挑战。这是一个很大的目标，不仅对于那些试图创造这种环境的组织来说，而且对于那些试图找到这些公司的年轻人才来说也是如此。一旦一个组织似乎明白了什么吸引了千禧一代，就有更多的研究发布了，返利app怎么用，研究如何让我们参与到这个组织中来工作场所。怎么做目标驱动型组织能脱颖而出吗？它如何利用自己的策略，把赌注放在地上，让球门柱停止移动，让千禧一代能够得分，实现自己的愿望，做出贡献，产生积极的影响？

早在贾斯汀·汀布莱克（Justin Timberlake）提出"有什么就有什么"这句话吸引人之前，物联网的前景，大数据问题，研究人员阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura）就发现，一个人的行为方式既受个人因素的影响，也受个人因素和环境的影响。加拿大出生的心理学家、2016年国家行为和社会科学科学科学奖章获得者也提出，个人对环境的反应性很强，这可以验证或劝阻他们的行为，描述个人因素和以往经验如何在个人选择行为方式中发挥作用，而他或她的环境可以影响未来的决策。也就是说，一个人在一种情况下的反应方式可以延续某些本能的反应或观点（由以前的经验形成），也可以引发反应和观点的变化。换言之，云报，正如环境往往会导致个人行为的改变一样，大数据时代纪录片，个人的行为也会导致环境的改变。

例如，假设Josh是一名大学生，他喜欢上金融分析课（个人因素），并进行额外的研究来扩展他的学习（行为）。他的教授对此印象深刻，并为Josh提供了在全球金融案例研究挑战（环境）中竞争的机会。这鼓励了乔希在金融课上更加努力地学习，并为大学提供了一个在这些挑战中竞争的代表。

一个组织的工作环境是由它的优先事项和目标创造的，而这些优先事项和目标又是由员工展示的行为和发展成日常文化的行为所驱动的。将班杜拉的概念扩展到商业世界，表明员工形成回应和意见的方式既受现有个人因素的影响，也受其工作环境的影响？本着互惠决定论的理念，我相信组织可以影响员工的思维、行为和工作方式，员工可以为组织文化和环境的发展做出贡献，我相信千禧一代会被那些在文化和工作环境中展示他们的目标和价值观的组织所吸引。反过来，千禧一代员工将受到他们的工作环境的影响，并将开始实现组织所体现的宗旨、价值观和战略。

您的组织可以采取哪些步骤来体现其宗旨驱动的战略，并支持您的千禧一代——实际上是您的所有员工？

1. 正面建模。当你的组织为你的品牌设立了大使，让他们践行品牌的宗旨和价值观时，对年轻人才和经验丰富的员工都会产生连锁反应。他们通过指导和指导在你的组织环境中行动和反应，从而以积极的方式影响各方。伸展运动。虽然重视健康和工作中的活动应该是一个优先事项，但让你的千禧一代有机会通过拥有富有挑战性的工作来学习责任感也很重要。通过创造一个环境，让所有员工都能期望在日常工作中实现一个"延伸"的目标，您的员工将寻求更加积极主动地为您的组织做出有目的的贡献。为了更深入地探讨这一点，你可以阅读更多关于"勇敢的责任感"的千禧一代框架工作中的"善良"。企业社会责任（CSR）和工作场所的志愿精神可以让你的员工有机会践行公司目标导向的价值观和优先事项。正在进行的研究表明，员工捐赠和志愿服务可以改变一个组织，并建立一个参与和包容的工作场所。正如《赫芬顿邮报》（Huffington Post）上一句所说，千禧一代都能认同企业社会责任（CSR）的价值，因为千禧一代会被给予他们这些机会的雇主所吸引并留在他们身边。反过来，这会影响他们将这一点作为工作与生活平衡的一个重要部分，因为他们在社区中代表自己和你这样的组织。

特别是千禧一代正在寻找目标驱动型组织，这些组织为支持和成长、富有挑战性和有趣的工作提供了很好的模式，一个回馈社会的机会。我认为，组织必须更好地了解工作环境对员工的影响，以及员工如何工作来塑造这种环境。当这种情况发生时，他们将有一个令人难以置信的机会来吸引和留住最好的人才，无论是哪一代人。看这里。