大多数组织处理货物进出其经营场所的运输——换言之，进出港物流。随着对更好的客户体验需求的不断增加，当供应链的某些部分超出了你的"影响范围"时，提供高水平的客户服务是一个挑战。当然，通过合同义务，你可以尝试并迫使你的供应商和运营商以某种方式行事，但正如老话所说他说，"事情发生了！"如果供应链在你的四壁之外崩溃了，物联网智能水表，你意识到了吗？从发现问题到纠正问题所需的时间之间，您是否有足够的时间？供应链中的这些问题是否会导致中断，并可能导致失去客户和销售？

解决这一问题的关键早在20世纪90年代就被讨论过，并被称为"供应链事件管理"-让我能够监控整个供应链中发生的事件以及它们发生的时间；让我对照我预期发生的事件来衡量这些事件，如果它们在任何方面有所不同，让我知道，物联网智能家居，这样我就可以采取积极的措施来纠正它。SAP是"智囊团"的一部分，智囊团创造了"供应链事件管理"一词，返利怎么使用，并创建了产品SAP事件管理来提供这种跟踪和跟踪功能。它在2004年正式上市，所以它已经存在了相当长的时间在本文中，我想描述SAP Event Management（EM）如何形成跟踪和跟踪需求的主干，然后特别关注出站物流场景。首先，超级返利，让我描述一下什么是跟踪和跟踪，以及它与我上述问题的关系。

跟踪是指向我提供我目前正在跟踪的商品的状态。它允许我回答这样的问题：谁现在有我的货物？我的货呢？我的货物处于什么状态？我的货什么时候到？目前拥有我的货物的人是否被允许拥有这些货物？跟踪是指提供我的货物在哪里，国家大数据，谁处理过，他们经历了什么状态等方面的历史观点。它允许我回答这样的问题：我的产品是在哪里生产的？到目前为止，谁处理过这些产品？我的货物是否曾进入"例外"状态？处理我的货物的人员是否得到授权和允许？