S4 HANA金融迁移-你的任务是什么？

S4 HANA迁移是一项IMG活动，但在定制和跨国数据迁移过程中，需要进行系统预检查、定制和解决特定问题。精心制定的战略是项目成功完成的关键。另一个同样重要的事情是所有利益相关者的参与，特别是中小企业和关键业务用户，他们对现有流程、定制有深入的了解，能够评估风险并制定缓解计划。basis团队的大力支持是我们的后盾。

目前，一元云购下载，我们即将完成S4 HANA FIN 1605迁移项目，我想分享我们的经验，以造福那些正在进行迁移的人。我相信这将有助于他们做好准备，计划和避免任何最后一刻的惊喜。简而言之，从我们的经验中学习。

以下是我们经历的S4 HANA迁移项目最重要的阶段。请注意，在线建站平台，每个阶段的持续时间将取决于当前实施的复杂性。我们建议包括评估阶段的平均时间为6至8个月。

I.评估-可行性研究和差距分析A、 现场研讨会–在评估的前六周，我们与IT和业务部门的利益相关者（包括职能顾问、开发人员、关键业务用户和高级管理人员）举行了研讨会。以下主题的研讨会安排了两个会议，分别是S4 HANA概述和rest细节，这些领域适用于SAP（ECC 6 Ehp 7）的当前实施。举办研讨会的主要目的是介绍S4 HANA Finance及其新架构，了解当前的业务流程，返利app怎么用，提出详细的差距分析，了解风险并讨论缓解措施。

B.编制可追溯矩阵

最终可交付成果是综合可追溯矩阵，该矩阵将提供所有接触点，提供新t代码的概要、配置/定制要求、对关键业务流程的影响和报告。这将反过来成为蓝图设计的参考点。它还将提供整个项目的总努力、资源需求和时间框架的估计。评估将设定期望-了解任何限制，定义风险管理，薄弱环节，并列出WRICEF。我们基于当前BPML（业务流程主列表）文档和WRICEF库存来建立这个可追溯性矩阵。实验室系统中受新S4 HANA体系结构影响的关键区域的POC为看起来像灰色区域的区域创建部分概念验证是非常重要的。IT部门和业务部门将提供这些领域的线索。作为一项公司政策，我们在实验室创建测试用例，特别是因为在评估完成之前，我们不会访问客户系统，因此我们可以让客户开始使用他们的沙盒系统。

在我们的实验室系统（S4 HANA FIN 1605）中，我们在COPA（基于帐户的COPA）新资产会计（Delta）领域创建了测试用例区域、折旧计算）、银行账户管理、总账（货币/扩展分类账）。任何问题都已向SAP支持部门报告，并由IT和业务部门的关键利益相关者验证。

例如，在COPA领域测试了以下场景：

III.准备-预检查，淘客系统开发，当前系统中的自定义代码分析

我认为这是安装S4 HANA FIN之前要执行的最重要步骤之一任何迁移活动前的组件ie。预检查中的任何错误都需要解决。SAP在整个迁移过程中都使用了此策略—它不允许您忽略至关重要的错误。你需要一次又一次地在实验室、沙盒里做——习惯它，解决错误。用大量的测试数据做尽可能多的迭代。

请找出预检查中涉及的步骤。请注意，您必须参考SAP的最新文档

举例：新增资产核算预检错误。（程序RASFIN\u MIGR\u PRECHECK）

预检查需要一个单独的博客，淘客返利系统，我将列出每个步骤、要实施的SAP注释列表、新资产会计和预检查的检查/先决条件。