在德克萨斯州奥斯汀的智能城市互联会上，一个由城市首席信息官（CIO）和首席技术官（CTO）组成的小组分享了他们合作推动智能城市向前发展的见解。小组成员是2016年9月成立的全球城市首席信息官理事会（CGCC）成员，旨在共享数据和使用技术解决问题并改造城市。

照片从左到右：

Archana Vemulapalli，华盛顿特区首席技术官Stephen A.Elkins，德克萨斯州奥斯汀市首席信息官Miguel A.Gamiño，淘客平台，Jr.，纽约市首席技术官Michael Mattmiller，华盛顿州西雅图市首席技术官Samir Saini，佐治亚州亚特兰大市首席信息官

"公共部门的超级力量是分享的能力"–Archana Vemulapalli

城市面临着类似的挑战：增加经济适用住房的供应，改善公共安全，改善公共交通，改善空气质量，投资基础设施，弥合数字鸿沟，改善公民和企业的机会平等。名单很长，每个城市都有自己的优先事项，根据当地的需要对问题进行排序。例如，在德克萨斯州的奥斯汀圆岩大都会区，交通是一个热点问题，那里的人口自2000年以来几乎翻了一番，云服务器多少钱一年，而交通基础设施却没有跟上步伐。

那么，首席信息官和首席技术官们如何合作，更好地为城市服务呢？

尽管最近联邦政府进行了调整，但美国城市正在率先推进智能城市计划。他们正在教育城市领导人和国会了解智能城市计划的好处，例如为家庭和企业提供更多的千兆宽带服务，云服务器服务好，支持企业，并提供在线工具和教育，例如大规模的在线开放课程（MOOC），因此，市民能够更好地参与数字经济。

由于项目的跨部门性质和预算受限，资金是智慧城市面临的另一个挑战。小组成员承认，他们不仅要在城市内部，而且要在邻近社区"传递帽子"，为他们的智慧城市计划寻找资金。资金来源包括预算资源、债券和/或联邦资金。当地组织，如大学和非营利组织也参与各种智慧城市计划。

"你需要参与其中才能赢得它。"

小组成员建议技术和服务供应商参与当地的智慧城市生态系统。每个城市都有一个组织联盟，包括大学、非营利组织、技术供应商、电信公司、城市组织和服务提供商。像奥斯汀城市联盟，设想夏洛特，清洁技术圣地亚哥和达拉斯创新联盟等组织正在进行智能城市试点工作。这可能构成未来采购的基础，并奖励那些早期参与并做好工作的供应商。

对SAP客户的启示：相互学习

全球城市在成为智能城市的过程中处于不同阶段。一些城市，如巴塞罗那和布宜诺斯艾利斯，都是SAP的客户，参与了许多智能城市项目。在布宜诺斯艾利斯，淘客插件，使用案例包括可持续照明、防洪和垃圾收集。其他城市，如圣迭戈、加利福尼亚、达拉斯、得克萨斯，甚至伊利诺伊州，都有正在进行的项目，正处于成为智慧城市或州的早期阶段。印度和中东的许多城市都有智慧城市计划。最后，新加坡是一个城市国家，有一个智慧国家计划。

与私营部门不同，公共部门的高管可以而且确实通过分享他们的经验和最佳实践来互相帮助。以下是智慧城市成功的一些秘诀：

政治意愿和行政支持是成功的关键因素建立智慧城市项目的路线图-主要利益相关者的投入建立一个由市政府部门、非营利组织、大学、研究机构、当地公司和初创企业组成的地方生态系统选择支持率高、效益好、投资回报率高的早期项目传感器数据可能是压倒性的，大数据开发平台，所以使用云平台进行大数据分析利用首席信息官和首席技术官的网络征求意见