你的组织可能在解决问题方面表现出色，但它是否能找到正确的问题来解决？SAP首席设计官Sam Yen表示，过去对你有用的东西可能不会带来太多突破。

"5年前、10年前、15年前让你成功的东西，今天可能没有那么重要，大数据是做什么的，"Yen上个月在SAP Leonardo Live上说能够退后一步并找到值得解决的问题的组织就是那些有创造力来平衡创新等式的组织，根据2014年设计管理研究所（design Management Institute）的一项研究，以设计为主导的公司一直保持着显著的股市优势，表现超越标准普尔（S&P）228%使用设计方法更好地了解客户需求，以及重新定义复杂问题，这将产生构成战略竞争优势的见解。"

见解包括将IT部门的工作重点重新放在提供功能解决方案之外，正如首席信息官上周指出的那样。内部应用程序必须是用户友好的，这是同理心、协作和其他设计元素的结果。

"它需要从信息技术转变为创新技术，发发淘客神器，"SAP的Yen说很多人认为，信息技术让公司的灯一直亮着……[但是]IT公司必须被称为公司内部的创新技术领导者。"

快速的创新步伐

美国近三分之二的首席执行官（65%）表示，未来三年对公司的发展将更为关键毕马威（KPMG）2016年的一项研究显示，在过去50年里，wap自助建站，各行业都出现了新的增长。超过三分之一的首席执行官（39%）在这三年内将自己的公司转变为显著不同的实体，这往往会削弱他们原来的核心竞争力，"你没有真正的创新，服务器云，"严说你不能为了跟上未来几年即将到来的大混乱而不断优化和提高[你的产品]的效率，"

设计思维有助于找到正确的问题来解决。

找到最有价值的东西

"设计服务与莱昂纳多项目的实施方式有着不可分割的联系，"diginomica上个月说。"SAP希望利用设计来帮助客户向前发展，以新的方式与他们合作。"

创新的合作关系可以帮助企业解决新的问题，如改进制造、个性化产品、开发新的商业模式等等，Tanja Rueckert说，SAP的物联网和数字供应链总裁

"我们为您提供设计思考服务，为您的业务确定最高价值，"Rueckert周三在圣保罗SAP Leonardo中心开幕式上说它在下面的车间吗？送货单上有吗？是不是在……更好地理解消费者如何使用你的产品？"

三思而后行

甄子丹认为，好的设计有赖于组织抵制诱惑，不想直接跳到解决最突出的问题上来。据19世纪德国哲学家阿瑟·叔本华所言：

"设计思维其实就是后退一步，"严说在解决问题之前先发现一些问题。"

SAP的设计方法从探索性研讨会开始，找出最值得解决的问题，欧洲云服务器，为后续创新奠定基础。然后，业务和IT用户参加探索研讨会，通过快速原型工具SAP Build生成、测试和获取交互式原型的反馈—所有这些都是在解决方案交付之前进行的。

应用创新等式

"测试新想法的概念很简单—与实际客户交谈，"CLO Media上月表示许多公司很难做到这一点，尤其是在数字时代。"

技术、商业惯例和边界条件已经改变，而且仍在改变。这使得设计思维成为找到正确的问题来解决的关键部分，以保持在功率曲线的前面。

与客户、合作伙伴和供应商相互交流是释放前所未有的创造力的关键。再加上出色的执行力，您正在迈向改变游戏规则的创新。

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