我见过能让你大吃一惊的商业案例。如果你相信他们，你将能够减少80%的财务成本。我的观点是，任何一个将财务成本提高80%的人，世界人工智能，一开始的财务流程都相当糟糕。SAP销售业务软件，因此我们可以创建一个使构建业务案例更容易的工具似乎是合乎逻辑的。我们有，而且不止一个。我们的价值工程团队拥有大量的工具和服务模板，帮助了解软件投资将如何产生业务价值。
我们还有SAP Transformation Navigator()这就是为什么？，什么？怎么做？行业数字化转型的趋势。你使用它的方式是首先你建立一个你所拥有的产品和能力的模型。在此产品模型中，根据SAP和SAP合作伙伴路线图选择适当的下一代软件解决方案。如果你有一个云战略或内部部署，两者都包含在TN中。结果是一组文档，提供了一个清晰的视图，国内大数据，说明你具体的数字化转型之旅是什么和如何进行的。
下一步将是确定你打算优先考虑的价值驱动因素。该工具将告诉您产品模型如何很好地处理价值驱动因素。它还提供了一个指南，全国大数据中心，说明基于其他客户经验的实际数字化转型对价值驱动的影响程度。到目前为止，这并不是为数字化转型构建商业案例所承诺的帮助。该工具从不询问实际收入、员工、利润率和其他成本数据来创建实际案例。
我们的团队在整个夏天都将SAP Transformation Navigator与价值工程团队的快速价值评估工具联系起来。QVA（快速价值评估）是一种工具，大数据的解决方案，您可以在其中输入业务数据，im即时通讯云，它将根据您公司特定的业务指标为您的公司创建一个初始业务案例。
因此您可以忘记SAP Transformation Navigator先前生成的天上掉馅饼的数字。在我看来，QVA为数字化转型提供了一个很好的商业案例初稿。如果您需要QVA方面的帮助，或需要额外的支持来构建公司特定的数字化转型业务案例，您可以通过该工具轻松联系我们的价值工程团队。
