当我在机场下飞机的时候，我发现自己在唱着丹尼·凯的歌，这首歌来自汉斯·克里斯蒂安·安徒生（Hans-Christian Andersen）的电影，这首歌是我从（遥远的）年轻时代就记得的。这很合适，因为我有大约400个客户，合作伙伴和同事）将前往安德森先生的家乡参加精彩的SAP Insider活动。

Hans Thalbauer以主题为"物联网如何推动供应链的数字化"的主题演讲拉开了活动的序幕。

Hans解释了由SAP Leonardo提供动力的数字供应链如何使公司能够连接新兴市场智能设备与人员和流程一起实现有形的业务成果。他举例说明了公司如何实现数字化转型，不仅是对现有的端到端业务流程的数字化转型，双线服务器租用，而且是对新的业务模式的数字化转型，淘客帝国，创造新的工作环境。

汉斯还提出了"一体式供应链"的概念，它推动以客户（一体式细分市场）为中心的业务流程，客户要求个性化的产品和服务。这将推动整个供应链的流程：

考虑个性化设计产品（为一个客户设计）从"连续生产"到可配置单元（一个单元的制造）的灵活制造过程全渠道物流流程，支持所有类型的发货，一直到单个产品（一件发货）产品和资产在该领域的可视性利用数字孪生兄弟，在整个生命周期（一个资产）中提供资产的数字镜像。

这是对SAP物联网和数字供应链产品组合的一个很好的介绍，为接下来的3天提供了一个很好的设置。

在第1天，有两个聚光灯会议这是针对LOB高管的：

小组讨论：运行一个实时的供应链-在那里我主持了一个非常互动的会议与马丁巴克曼，帕特里克克拉普顿托马斯和比尔金。我们讨论了业务挑战、最新版本、路线图、最佳实践以及"由SAP Leonardo提供支持"对各LOB的意义。

工业4.0—通过物联网和工业4.0实现制造数字化，并通过"现场工程"改造研发—Thomas Ohnemus和Mike Lackey向客户举例说明了如何满足这些需求通过利用物联网技术的进步，自动化端到端流程，实现运营绩效的实时分析，研发和制造主管面临的挑战性需求。

在三天内，与会者可以参加9个轨道的会议。根据我参加的会议，这里有几个亮点：

供应链战略与设计案例研究：在Givaudan实现供应链效率以实现全球增长（Robert Sacks，Givaudan）需求计划和S&OPSAP Integrated Business Planning中新功能的第一手资料（Martin Barkman）案例研究：IDEXX Laboratories如何利用SAP Integrated Business Planning创建更强大的S&OP流程（Justin Weyand，返利商城系统开发，Pat O'Brien，云免服务器购买，IDEXX Laboratories）案例研究：重新构思需求规划：了解Lennox International如何利用敏捷方法实施SAP Integrated Business planning for demand（Mani Suresh，Lennox International）供应和生产计划SAP数字响应和供应管理战略和解决方案（Patrick Crampton Thomas）数字业务网络：与SAP Integrated business Planning和Ariba Network（Volker Wilhelm）进行直接物料协作的最新路线图仓储和库存管理案例研究：Vistaprint如何通过仓库运营中的低影响集成来改进其质量流程（Vlad Selsky，Vistaprint）运输管理、物流和订单履行实时供应链中的数字物流：2017年SAP最新创新指南，支持端到端物流、订单履行和实时跟踪（Markus Rosemann）产品生命周期管理案例研究：瓦里安医疗的SAP数字化之旅（Arnab Mukherjee，瓦里安医疗）制造操作和执行SAP制造解决方案战略和方向概述（Mike Lackey）物联网大处着眼，从小处着手：如何开始使用物联网（若泽·马尔克斯）通过数字制造加速采用工业4.0（Ralf Lehmann）SAP S/4HANA公司SAP S/4HANA for digital supply chain transformation（帕特里克·克拉普顿·托马斯）SAP S/4HANA交互式仿真：一个引人入胜的实时，2017哥本哈根物流与供应链会议的决策驱动练习

总之

我从这些会议中学到了很多东西，淘客助手，我认为所有与会者离开会议时都会带着新的信息和行动回到办公室。

正如哥本哈根最著名的儿子曾经写过的…….

–雪女王汉斯·克里斯蒂安·安徒生