我有一匹马，沃尔夫，他很小的时候我就把他救出来开始训练。我是无能的无能，见邓宁克鲁格效应，上海大数据，但我有他9年了，学到了很多，我们在2016年开始实现我的一些大目标。

快闪到2017年8月，在一个小秀上。我以为这是我的"热身"回合…。一张照片抵得上千言万语。

我沮丧地回家，心痛地意识到我最近真的没有那么忙。是的，我一周骑5次。我一周练习5次……没有。所以在疼痛消退后，我就"回去工作"练习、跳伞、上课、寻求指导等等。摔倒是一个极好的激励因素。

IBM的汤姆·沃森曾说过："成功的最快方法是失败率翻倍"。大多数人认为这是因为你正在"测试"更多的选择，因此有更多的机会获得成功。但是，失败也会引起人类的反应吗？让人们参与其中的内在因素？如果这是真的，实时数据采集系统，我们如何创造一个失败导致参与的环境？我有一些想法。

首先，我们必须继续在我们的组织和团队中创造欢迎失败的文化。实现这一目标的一个关键部分是以各种形式的领导，欢迎甚至赞扬风险和失败。这就引出了我的第二点

我们必须分享我们的失败。我最近目睹了一位我非常尊敬的同事向100多人讲述了最近的一次工作失败。听到她公开分享这件事，物联网操作系统，我确信我可以写这个博客…。最后，大数据系统，我们需要思考一下关于失败的内部对话。我们如何处理自己的失败？我们批评自己吗？我们是不是假装没发生过？我们会责怪别人吗？我们需要有一个内在的对话，移动大数据，把失败看作是一个反思和成长的机会。"吃了脏东西"后，我的第一反应是想"也许我应该去打网球"，但经过思考后，我认为这是一个"重新参与"的机会？你认为组织能做些什么来创造失败导致参与的环境。

我很高兴地报告，随着参与度的提高，Wolfie和我能够以很高的姿态完成演出季，并且有足够的时间让我们在淡季保持忙碌。