因为批发经销商把他们的注意力集中在2018，有很多趋势需要考虑。行业正在发生变化，企业必须同时改变流程和思维方式，才能保持竞争力。越来越多的公司开始关注人力资源领域，以帮助他们的业务向前发展。现代分销管理（MDM）的一项调查显示，73%的受访者计划今年优先考虑人力资源。

对于分销商来说，不断变化的行业和不断变化的世界带来了一些他们过去从未见过的人力资源挑战。许多分销商都有长期雇员，大数据和小数据，其中一些人在公司工作超过40年。他们不需要考虑吸引新员工或如何留住他们。但随着这些经验丰富的员工退休，分销商面临着一些就业挑战。新的劳动力有不同的想法，世界的联系也更加紧密。公司必须找到新的方法来吸引员工，管理多代人才库。培训员工并让他们参与需要持续关注。分销商如何解决这些问题？

创意招聘

求职者可能不会考虑从事批发分销行业。事实上，移动大数据，许多人甚至可能不知道这个行业。分销商需要重新审视自己的公司，与年轻的候选人进行沟通。在新浪网文章"利用不断变化的劳动力"，作者保罗圣日耳曼谈到创造性的方式分销商正在招聘新的候选人。例如，十大淘客软件排名，公司正在推广分销职业的好处，比如有机会迅速产生影响，或者有乐趣但又有回报的职业。一些分销商正在转向社交媒体网站，什么叫云服务器，如Linked In和Twitter，以招聘新人才。

最大限度地提高多代劳动力

很多关于代际差异的文章都有。但公司正从多代团队中获得巨大利益。《为什么婴儿潮一代和千禧一代会成为伟大的团队》（99U）一文讨论了每一代人的优势和特点，以及他们如何相互补充。通过给这些团队一个共同的目标，公司正在取得创新的成果。研究表明，在理解上最大的差距不是千禧一代和婴儿潮一代之间的差距，而是管理层和所有一代工人之间的差距。（见上文引用的NAW文章）最大化每一代人的相似性和差异的策略有助于成功。

入职和参与

最近的一项调查显示，超过三分之一的雇主缺乏结构化的入职流程，并感受到了负面后果（tED杂志，"你的六大招聘挑战…解决了！"）。分销商在更正式的入职培训过程中发现了价值。他们也在挖掘经验丰富的工人的广泛而深刻的经验。这些长期员工可以帮助新员工了解公司的历史、文化和业务。此外，淘客，还注重员工在整个就业过程中的参与度。提升的机会、持续的培训和合作文化可以帮助员工感受到价值和投资。

富有成效的员工将继续成为分销商成功的重要组成部分。专注于人才战略的公司可能会获得巨大的回报