多年来，我在世界各地担任风险管理从业者和顾问。我关注风险管理工具、技术，而实践则侧重于防范业务流程中的操作风险和人为失误。
我得出的结论是，现在风险管理在防范操作风险方面没有什么价值。成熟业务流程中的绝大多数潜在风险是已知的和可预测的。我相信控制有效性已经达到极限，云服务器厂商，进一步的进步将取决于当今实践的应用自动化和智能技术的使用，以推动变革。有效的内部控制（很多人会对这个术语的定义感到失望）应该交给业务管理，风险经理应该摆脱控制。
风险管理的未来
几年来，SAP一直赞助北卡罗来纳州企业风险管理圆桌峰会。本次活动由北卡罗来纳州州立普尔管理学院企业风险管理倡议组织，什么叫大数据云计算，每半年在北卡罗来纳州罗利市举办一次。
我很高兴代表SAP参加了许多最近的活动。听众包括200名左右的财富500强公司风险、审计和合规职能部门的高级领导。圆桌会议是围绕这些领导人的案例研究报告设计的。
如果你有兴趣看到风险管理失控，你需要参加。
风险管理的真正价值远远超出决定哪些控制是必要的。风险管理的真正价值在于它有可能提供洞察、教育和启发。
我个人评估风险管理如何失控的方法是，对文件或演示文稿中提到风险和控制的次数进行简单的字数统计。这些演讲是关于风险管理，而不是控制管理。缺乏对内部控制的关注对我来说意味着这些组织已经认识到了控制有效性的局限性，现在正朝着更肥沃的土壤前进。
我在这次活动中不断发现的是创新的工具和创造性的用例。以下是最近圆桌会议活动的一个小样本。
通用汽车公司的风险和战略
最近通用汽车公司介绍了他们的风险管理方法，题为"幕后一瞥：通用汽车公司管理战略风险的工具箱"。
作为一家解决方案提供商的代表，我对工具部分非常感兴趣。当然，在SAP，我们提供了强大的工具来记录、监控、评估以及测试控制。管理风险的工具箱怎么可能不包含管理控制的工具？
在总经理演讲结束时，我问在座的人，企业管理应用，他们是否注意到"控制"这个词甚至没有被提及。我打开我的演示文稿副本来确认我的记忆，然后搜索"控制"这个词，44页中没有一页出现过这个词。然而，本次演讲对一种极具创新性和多样性的方法进行了引人入胜的描述。
使用的技术/工具：战争游戏、情景分析、博弈论
希尔顿的风险和公司宗旨
在几周前的最近一次圆桌会议上，我听取了希尔顿的演讲，讲述了他们的风险管理方法如何支持他们的愿景、使命和价值观，以及风险管理团队如何支持企业实现公司创始人所阐述的宗旨。它远远超出了控制。
字数得分：风险32，控制0
使用的技术/工具：调查、访谈、关键风险指标
风险、风险偏好和Suntrust银行的绩效
在最近的活动中，Suntrust银行的另一个引人入胜的演示题为"破解风险偏好代码"。。它讲述了通过在风险偏好范围内进行管理来优化风险和回报的故事。
字数得分：风险86，控制2。
使用的技术/工具：风险聚合、压力测试、关键风险指标
底线
我在这里的目的不是降低企业健全有效内部控制的价值和必要性。不言而喻，正确的控制水平是必要的。提示：在内部控制方面，越多越好。
但要使风险管理实践增值，我认为它们需要"失控"。尽管我是这些圆桌会议活动上提出的创新风险管理的倡导者，我同样主张控制管理方面的先进思想。
与风险管理不同，尽管技术有了巨大的进步，新手建站教程，商业实践也发生了巨大的变化，但围绕控制管理的思想并没有得到发展。
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，物联网的应用实例
