决定某件东西是否真正敏捷的问题在于，不同的人对敏捷宣言和以下12条原则的理解不同。

然而，如果某件东西声称是敏捷的，它至少应该以某种方式满足这12条原则。

我们最优先考虑的是通过提前和持续地交付产品来满足客户有价值的软件。

敏捷团队尽快交付产品的小增量，最好是在第一次冲刺结束时。之后，他们继续在整个项目期间持续交付。

欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期。敏捷过程利用变化来获得客户的竞争优势。

敏捷团队利用产品待办事项，云服务器是什么，这是一个活的文档。本文件包括将在项目中开发的所有项目，在项目结束前，本文件的更改是可能的。敏捷团队不试图限制变更，而是接受变更。

经常交付工作软件，从几周到几个月，优先考虑更短的时间范围。

敏捷团队在项目期间发布工作软件。释放的频率通常低于冲刺。Sprint提供了潜在的可交付增量，然后将这些增量一起编译成一个版本，大数据前景如何，从用户的角度来看，这个版本可以一起发布。

如果需要，可以发布每个Sprint结束时的增量，农业物联网，因此sprint和发布频率可以相同。

业务人员和开发人员必须在整个项目中每天一起工作。

敏捷团队是跨职能的，他们不会将具有相同专业领域的人员分成不同的团队。在一个团队中，你会发现分析师、程序员和测试人员紧密合作。

围绕有动力的个人构建项目。给他们所需的环境和支持，并信任他们完成任务。

敏捷团队不是由他们的经理进行微观管理。他们自己组织，自己解决问题。为他们提供所需的支持而不受干扰。

向开发团队传递信息的最有效方法是面对面交谈。

敏捷团队将焦点从文档转移到讨论。团队以用户故事的形式捕获需求，免费企业管理软件，然后在共享讨论中阐明用户故事。

工作软件是进度的主要衡量标准。

敏捷团队通过交付的产品增量来衡量进度。敏捷团队不重视任何部分完成的工作。工作不是开始就是结束。任何对最终用户没有价值的东西都不会考虑到进度。

敏捷过程促进可持续发展。发起人、开发人员和用户应该能够无限期地保持不变的速度。

所有利益相关者应该继续以可持续的速度朝着他们的目标努力。可持续的步伐是一致的，这意味着团队不应在开始时放松，在最后期限接近时开始加班加点。

持续关注技术卓越和良好的设计提高了敏捷性。

敏捷团队在短时间内交付产品增量。为了实现这一点，他们应该采用一些技术实践，使团队能够在如此短的迭代中工作。

简单性–最大化未完成工作量的艺术–是必不可少的。

我们的目标是以最少的项目提供最高的价值。消除浪费，问问自己："这个项目是否为整个产品增加了价值？"创建简单干净的产品需要意图和才能。

最佳的架构、需求和设计来自自组织团队。

自组织团队能够生产出最佳的产品，淘客系统，因为他们在敏捷开发过程中有各种观点和知识共享。通过不依赖专家的意见，每个人都参与到决策过程中，这样错误就可以更快地被发现。

每隔一段时间，团队会反思如何变得更有效，然后相应地调整和调整自己的行为。

敏捷团队会在每次迭代后使用回顾来反思自己的行为。他们确定了需要改进的地方，并承诺在接下来的迭代中采取具体的行动来改进。这是在每次迭代后定期进行的。