*很抱歉出现这个点击诱饵的标题，但很高兴能引起您的注意。

"智能企业"是企业软件界最强大的价值主张。它取代了传统的价值不足模型（"这一过程提高了20%，淘客app原生，在上一篇博文中，返利，我深入讨论了这一价值主张的基础，不仅描述了"智能企业"的治疗方法，还描述了疾病，公司正经历着由外而内的压力，迫使他们将流程数字化，以应对21世纪的挑战。

但是，精明的客户经理有时可能会通过暗示尚未走上"智能企业"道路的公司应该是愚蠢的来激怒你？好吧，如果你发现自己处于这样一种情况，你基本上有两种选择：隐藏起来，回到一种过时的特性和功能思维模式，这会让你和你的客户再次陷入一个永无止境的价值讨论漩涡（智能企业前提有助于避免的讨论），或者你接受这种智力挑战并解释"治愈和疾病"（见博客5），并在你的解释中加入另一个与琐碎一样有影响力的观点：传统企业软件的不足，在行业动荡和政治经济不确定性的背景下已经无法忍受，这是今天的话题。

这是关于识别"手刹"，即传统企业资源规划的不足之处，传统企业资源规划曾经是巨大的帮助者，但由于企业正在加速经历的外部环境的巨大变化，什么是云，变得复杂而不灵活。像这样的事情，不仅是不断增长，但爆炸性的数据量企业必须应付（记住：90%的世界数据不到两年的时间）。

不要相信这是越来越容易：到2020年底，预计将有2120亿"东西"将连接在一个全球物联网趋势，这只是一个开始。而这2120亿"东西"（电信设备、机器、汽车等）将产生越来越多的数据，并为已经存在的数据爆炸增加增长率。你想将社交媒体数据纳入你的业务中，以便更多地了解客户的愿望和愿望？那么，让我们看看您现有的遗留系统：当您与董事会成员和首席信息官交谈时，您可以将运行"昨天的企业资源规划"的问题浓缩为两个相互依赖的问题复合体：

"分散的信息"和"批量定位"

"零散信息"：

您可以称之为基本问题。当今公司最常用的ERP系统的体系结构可以追溯到20世纪80年代末90年代初，那时我们都戴着鲻鱼，认为Roxette很酷！当那些ERP系统在那时是革命性的时候，底层的数据模型就没有那么复杂了，无法应付业务部门开始对他们的具体和个人需求产生的"特殊愿望"。生产计划人员需要更好的系统支持以及销售商、营销人员等。因此，系统提供者构建了专门的解决方案来处理那些专门的LoB需求，而这些LoB又有自己的专门数据模型。但这意味着这些系统中的每一个都必须在自己的机器上运行，并根据前面提到的专门数据模型，使用自己的、独立的数据存储。不过，在当时并不是什么大问题，这些专业化的LoB解决方案的优势远远超过了那些分散体系结构的劣势，这些体系结构是因为专业化而开始存在的。但是，随着时间的推移，这些独立的数据存储产生了自主的和可替换的信息版本，这一点也得到了发展。示例：当计划员希望通过重新安排订单来解决LoB解决方案（如APO）中的问题（如材料短缺）时，他会在APO数据库中存储的订单版本中执行。订单现在有了一个新的截止日期，客户代理，谁与客户关系管理系统，有一个完全不同的数据库，其"自己的版本"的订单信息，是不知道的，因为他只看他的"版本的真相"。当某个时间（可能是几天）之后，该订单的值更改到达CRM系统的数据存储时，会通知他。或者换言之：由领先的ERP和卫星应用程序组成的分散体系结构，用于规划、SCM等专门流程，导致不同年龄和不同价值的冗余数据。这是什么意思？任何运行这些系统的公司都不清楚实际的物流情况，也不可能以适当的方式对问题做出快速反应。

但这并不意味着这只发生在传统ERP之外。您可以在传统系统中找到许多聚合表和索引表，这些表的唯一目的是准备信息和数据以便更快地读取，那云，因为严重的数据增长会导致性能问题。但是，它们在另一方面造成了新的问题，因为它们还意味着信息的附加版本。想知道这个问题对你的MRP有什么影响吗？它必须进入42个不同的数据库表，每个表（！）它必须计算的计划文件条目。听起来很慢？它是缓慢的。

或者像一家DAX公司的首席信息官所说："我们不能及时对客户需求的变化作出反应，因为我们传统的ERP既不能让我们透明地处理新的情况，也不能让我们灵活地及时作出反应并将洞察力付诸行动！"

"批量定位"：