作为全球品牌的高级总监和SAP的一员，Lee Schosid经历了十多年的成长和变革。李在加入SAP时没有考虑到的一个变化是我们育儿假政策的变化。早在Lee开始工作时，SAP就没有育儿假政策，现在我们为新父亲提供长达6周的假期。

作为22个月大女儿Sadie的父亲，Lee最初对休育儿假有些保留。但当他与经理、同事和妻子阿曼达交谈时，这些保留意见很快就消失了。当李和他的妻子得知他们怀孕时，他并不知道SAP的育儿假政策。他向一位同样是父亲的同事询问了这件事，并被告知了真相。当他和经理劳拉·约翰逊谈话时，大数据技术，他的兴趣增加了。劳拉说："你没时间和孩子们在一起了，所以我们必须解决这个问题。"李很感激有一个有同情心的经理，他也是一个家长。问题不在于李明博是否会休假，而在于何时休假。

李明博告诉朋友和家人SAP的政策时，他们的反应非常积极。他的父亲提到，他希望自己的孩子长大后也能有这样的东西，而李的妈妈则异常兴奋。他的许多朋友也很惊讶，说他们只有一个星期的假期，他们为他感到高兴。

李休了六个星期的育儿假，分为两个星期，当阿曼达最需要他的时候。萨迪出生后，他休了三个星期的假，10月份阿曼达回去工作后，他又休了两个星期的假，8月的头两个星期，他休了最后两个星期的假。

李说："这太不可思议了，这是我从未知道的最大的好处之一。我认为，对于那些没有利用这个机会的人来说，这是一个巨大的错失良机。"Lee非常感谢SAP的政策、在家工作的选择和灵活性。

Lee相信大多数人在他们觉得最有效率的地方工作。李开复提到，"有一点非常令人耳目一新，那就是我不觉得仅仅因为我不在办公室，美国高防云服务器，我就错过了一些东西。"他把这种灵活性很大程度上归功于他与经理劳拉·约翰逊的关系以及他们对彼此的集体信任。

例如，有一次李开复在家工作时，他说他不得不提醒电话另一边的人，他们可能会听到一个孩子在哭，或者背景是埃尔莫，但李说，劳拉倾向于这样的观点："你表现出色，你在SAP工作多年是有原因的，我一点也不介意听到你的孩子在背景中说话。"

李注意到人们对弹性和育儿假的态度也发生了变化。他提到他最近和一个德国的人通了一个电话，他在公园里看着她的孩子在操场上玩耍，坐在长凳上接电话。在过去的几年里，普通员工对此可能会有不同的想法。然而，李现在有了更大的同理心和理解力。

李还指出，人们往往有一种偏见，认为母亲是主要的照顾者，但李为自己是一个真正的50/50伴侣而自豪。他的妻子也全职工作，对自己的事业充满激情，拥有平等的伙伴关系。多亏了他的离开，李得以花时间培养照顾孩子所需的信心。他反思道，"作为一个父亲，能够像我妻子一样有信心照顾我的孩子，这是非常重要的。如果没有这个机会，我不认为我能这么快到达那里。"

育儿假是李先生一生中最有力量的经历之一，国内大数据，他回忆道，"我不知道我是否有过像头两周那样的力量"。李开复在结束自己的评论时发表了一份声明，让父亲们考虑休育儿假，他说："这是非常需要的，我们需要这段时间，大数据应用技术，这很好。为人父母是人生最大的改变！"

作为我们的边缘行动计划的一部分，全球多样性和包容性办公室正在发起许多活动，以提高认识和改变行为，造福于男性和女性。德勤（Deloitte）最近的一项调查发现，57%的男性认为休育儿假会被视为对自己事业的缺乏承诺，但大量研究表明，休育儿假的男性更积极、更敬业，家庭关系更强，离婚率更低，伴侣更成功。陪产假还与新妈妈和新爸爸的精神/身体健康和福祉的全面改善有关。SAP为期六周的带薪育儿假使我们离两性平等更近了一步，因为父母更平等地分担照顾孩子的责任，母亲、父亲和SAP都看到了员工更快乐、更有效率的好处。

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