机器人过程自动化（RPA）是一种应用技术实现工作流自动化的机制，以提高冗余和可重复过程的有效性和效率。这不是一个新概念，已经有10多年的历史了。然而，我们大多数人都担心采用这种技术变革的速度。为了启动艺龙网的长期旅程，组织可以采取以下初步步骤，啥叫大数据，为艺龙网的长期自动化计划打下坚实基础：步骤1。通过传达RPA旅程的共同愿景来建立变革的愿望变革实现是RPA实现的最大障碍之一。所有关键利益相关者，数据分析怎么做，谁将赞助该计划，应参与建立一个高水平的未来状态（即愿景）。重要的是要让利益相关者相信需要改变；为了建立最初的动机，需要培养和传达一种紧迫感第二步。进行RPA机会扫描，以确定RPA可行的机会：重要的是收集来自不同部门关于不同流程的输入，云服务器报价，这些流程可能是RPA部署的良好候选。作为这一步骤的一部分，需要检查一系列机会，以选择可行的RPA机会，这些机会将用于证明自动化能够带来的价值，这将为未来的成功建立动力。
步骤3。通过选择和实施小规模流程来证明愿景，以建立价值证明：价值证明（PoV）或速赢方法是建立意识和获得RPA旅程认同的推荐方法，以证明其可行性和采用长期旅程的高潜在回报。价值证明将侧重于小规模流程，以便在不同的部门和团队之间建立快速胜利。第四步。扩大RPA计划，建立CoE模型，并制定长期路线图：速战速决只是实现已制定的长期目标并传达给利益相关者所需的工作的开始。最后一步将是长期RPA旅程的开始，这一步包括：确定CoE方法（集中式、分散式、混合式），什么是大数据，最终确定未来自动化流程的路线图，定义与整体数字化战略（AI、区块链和分析）相一致的RPA战略，最重要的是扩大RPA简化了流程。
在未来的Strategy+系列中，物联网水表，我们将探讨组织在采用新的自动化技术时面临的常见陷阱。现在。以下是我对建立一个成熟和成功的RPA项目的指导原则的一些其他想法
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