这篇文章最初出现在builtinchicago.org网站.在一个快速发展的公司中，团队成员很容易在洗牌中迷失方向。但在smassist公司，首席执行官泰勒•罗兹（Taylor Rhodes）知道，最好的领导者不是来自外部的，他们已经在公司里了。随着公司的快速发展，罗兹的目标是通过晋升来填补大部分的领导职位。为了挖掘现有的潜力，公司在内部职业发展项目上投入了大量资金，旨在培养领导品质和领导团队所需的技能。他还谈到了如何与罗兹的团队合作。你如何描述你的领导风格？我是一个身体力行的领导者，我专注于公司文化和参与度。我喜欢在办公室里走来走去，和公司里的每一位员工进行交流，以确保大家意见一致。每周五，我会发一封签到邮件，让每个人都了解公司内部的最新情况。我每月还主持两次圆桌讨论会，让公司的一小部分员工分享他们的想法。没有什么是不可能的。但最重要的是，要成为一个有效的领导者，就必须建立一个优秀的领导团队。我要确保我们的领导不仅要有世界一流的技能，而且要谦虚、随和，对员工负责。我要确保我们的领导不仅要给我们带来世界级的技能，而且要谦虚、随和，对员工负责。在公司发展的过程中，你最大的招聘挑战是什么？我们最大的挑战是不断努力吸引最优秀的人才，对他们进行良好的培训，并为他们创造一种有吸引力的文化，让他们在其中茁壮成长。我们正处于一个高速增长的阶段，所以我们有不断的招聘需求，这就成了一个培训挑战。所有这些都归结为一种文化挑战。我们如何在每周新加入我们的人中加强我们的文化？这些都是很好的问题，但我们仍然要解决它们。作为一个领导团队，我们将密切关注这些领域。在专业发展方面的投资对公司的发展起着什么作用？当你是一家快速发展的公司时，你必须确保你的员工准备好承担新的、不断扩大的角色。投资于我们的员工是满足这些需求的最佳途径。它还与留住敬业的员工直接相关。因此，我们明确表示，我们的团队成员有能力与我们一起发展他们的事业。健康的公司主要通过提升现有员工担任新的角色来满足未来的人才需求。你如何帮助促进职业发展？健康的公司主要通过提升现有员工担任新的角色来满足未来的人才需求。根据经验，我们的目标是实现75%的内部晋升。这将与我们的团队成员保持一致，他们希望知道他们有一条通往我们更有价值职业生涯的道路。剩下的25%是由新人组成的，他们往往会问很好的问题，并教会我们新的东西。为了让这个系统发挥作用，我们必须不断地为员工的下一份工作做好准备，这就是为什么我们在内部职业发展方面投入了如此大的资金。你介绍了哪些专业发展计划？在过去的一年里，我们推出了两个新的领导力发展计划——扩大！还有选集。选集的目的是让我们的最新经理成为伟大的小团队领导者，同时扩大！旨在促进组织内表现出卓越领导能力的员工的职业发展。你能给我们举一个在这些项目中成长的员工的例子吗？一个在我们的第一个扩音器中脱颖而出的SMSer！课程是慈善泰特。完成课程后，她开始指导下一个班的有前途的领导者。慈善机构就是这样一个例子：通过这个项目，一个员工成长为一个SMSer、一个领导者和一个人。现在，她将这些技能用于帮助团队成员的个人和职业发展。慈善机构作为他人的导师和教练的影响扩大了我们对她的发展的投资。