当我们回顾PaaS的（短暂）历史时，我们可以把它分成两个主要的波。第一次浪潮（2006年）最能说明问题的是Heroku，他的成功在很大程度上是基于两个潜在现象的高速增长：GitHub和Ruby（以及Rails）。从零开始，这个生态系统的最佳实践已经在云中定义，现在已经成为其DNA的核心。PaaS的第二波由供应商组成，旨在定义更普遍的问题，即云和移动时代的下一代软件开发和部署是什么样子。区别很重要：这波浪潮是关于在云时代投射现有的开发人员、工具、流程、数据和最佳实践，而不是从一张白纸开始。如果你看看第二次浪潮中的主要中间件供应商（Red Hat、VMware、IBM和Oracle），它们都在2011年发布了PaaS。然而，这些声明并没有得到真正的生产准备产品的支持。两年后，我们现在看到了一些供应商提供的v1.0。但这两年发生了什么？答案的一个明显部分是，这些供应商只是忙于实现PaaS解决方案，而不仅仅是一个时髦的品牌和一个预先录制的演示。但答案中不那么明显的一点是，这些供应商已经花了大量的智商周期来考虑他们是应该发布私有的还是公共的PaaS解决方案。辩论不像一开始看起来那么简单。当前的中间件供应商在IT组织内部自上而下销售。这就是他们擅长的地方。将他们的船转向一种完全不同的销售、衡量和补偿销售队伍的方式，将造成巨大的破坏，并有可能失去既定的收入来源。当他们有机会将现有的中间件和基础设施产品重新打包为一个组合的打包堆栈产品时，为什么要冒这个风险呢？在过去的十年里，他们在很大程度上都未能实现这一目标？另一方面，这些供应商确实明白，下一代获胜的IT商业模式确实位于公共云中：这是真正的资本支出、运营成本和上市时间收益发生的地方。这些收益不会发生在传统的供应商身上，他们会神奇地将现有的硬件和软件资产重组到不同的品牌下，并重新打包。公共云的力量是通过拥抱服务时代来实现的，在服务时代，没有使你的公司与众不同的任务被外部化给云专家，他们将在一个不断发展/总是最新的环境中大规模地完成这项工作，甚至更好、更便宜。在一个IT组织中改变头衔并不能提高生产力。有人可能会争辩说，另一个明显的选择是这些供应商同时提供私有和公共PaaS。问题是，维护两个PaaS软件层，它要经历12到24个月的发布周期（客户可能会决定每五年升级一次，以匹配他们的IT周期和预算），同时，维护公共云产品（其核心价值是不断发展和改进），并保持这两个环境的兼容性是天造地设的。如果您看到所有这些供应商同时提供公共云和私有云产品，请不要感到惊讶。然而，他们的公共云产品将只是他们真正关注的领域的演示软件：在传统的IT数据中心中销售组合的基础设施和中间件堆栈。如果你认为你公司的不同之处不在于你在Linux补丁、安装负载均衡器、维护驱动程序和应用程序服务器以及连接服务器的速度上有多好，那么你绝对应该相信Sacha laboury是CloudBees的CEO和创始人。在加入CloudBees之前，他非常参与JBoss社区，首先是作为核心贡献者，最终成为JBoss欧洲的总经理，然后是CTO。在Red Hat收购JBoss之后，Sacha在将JBoss与Red Hat产品集成和生产方面发挥了至关重要的作用。在2009年离开Red Hat之前，他成为了Red Hat中间件部门的联合总经理。他在2010年创立了CloudBees。在Twitter上关注Sacha。