我不知道我写一篇关于我们的销售开始的博客文章是否正常，尽管我不是销售人员，但也许听到不同的观点是好的。我们都有过那些引人注目的会议，那些让你思考的会议——这就是今年的活动对我来说的意义。那是一瞬间。我们的团队拥有5个客户、4个联盟合作伙伴和9个渠道合作伙伴，以及整个CloudBees销售团队等等！我们有学习的轨道，云品，中断会议，并有很多乐趣好吧。我们"我都听过客户的意见——通常是分开的——但听到他们各自独特的故事，然后在他们一起交谈时发现所有的相似之处，真是太酷了。我没有忘记，为CloudBees工作并不意味着我们只销售软件，我们会产生影响。我们的客户不仅仅是购买我们的软件，在线自助建站系统，他们也在产生影响。在出售之后，它走得更远。汇丰银行（HSBC）数字平台运营全球主管谢丽尔•拉泽尔（Cheryl Razzell）准确地描述了这一点："CloudBees所做的事情真正影响到了你的客户，然后是我们的客户。我的客户是我们的开发者，大淘客怎么推广，但他们也是汇丰移动应用技术的最终用户，也是我们的汇丰客户。所以，你们所做的对我们的客户和客户的影响更大。"在我的主题中，我们都听到了联盟伙伴的意见。我们收到了来自AWS、Google云、微软Azure和Pivotal的消息。我们的团队也认识到了为当前和潜在用户带来的价值。如果有人现在不在谈论云，他们可能至少考虑过是的，尼玛巴德利说："有一个古老的谚语说，如果你单独行动，你可以走得很快，但如果你走在一起，走得更远。CloudBees在他们的销售开始时恰当地展示了这一点，邀请Pivotal、微软、谷歌和亚马逊就如何更好地合作展开合作。重塑现代企业需要像CloudBees和Pivotal这样志同道合的公司一起工作，以充分实现云本地应用程序模式和以DevOps为中心的转换的好处。"将我们的合作伙伴视为同事我们对待渠道合作伙伴就像我们内部团队的一部分，因此他们能够与我们一起学习拥有自己的销售团队，参加会议，并参与其中（我很肯定他们也很开心）。所以，我们北美地区的几家顶级频道合作伙伴（是的，不是每个人都想坐飞机去拉斯维加斯环游世界！）上周加入了我们。它们是我们学习轨道的一部分，在那里其他的CloudBees团队加入到一起，教育他们的蜜蜂同伴他们应该知道什么。CloudBees对渠道合作伙伴的看法非常现代。和那些你每天都不见面的人建立持久的关系会有很大的不同，所以这对双方来说都是一个很好的交流和学习的机会一起。法汉侯赛因和阿克塞利诺解释说："能亲眼见到你在电话里交谈的每一个人真是太好了。更重要的是，加入培训课程，与团队一起学习和协作。我真的很高兴CloudBees让我们成为他们的SKO的一部分，这对我们来说是一次宝贵而难忘的经历。"我最喜欢的时刻是非常棒的，当我说奇妙的时候，我是说热情、感动，而且是一个非常伟大的演讲者本佐尔丹。本谈到的不仅仅是我们回家时，而是和每个人都要真诚。在他职业生涯的早期，他曾为一位滑稽而非正式的首席执行官工作，尽管如此，他还是在达成交易方面取得了巨大成功。几年后，本在演讲结束时解释说，中国移动物联网，他赶上了他的前任老板，老板告诉他："人们说我之所以能这样做，是因为我是首席执行官。他们倒过来了。我成为首席执行官是因为我知道我可以这样做，"这对销售人员和所有人来说都是很有价值的一课，但我认为这对一些人很有帮助。本的会议非常感人，我看到许多平时"强硬"的同事变得非常情绪化。这绝对是一次没有人愿意的亲密体验离开。什么在今年的SKO中，我学到了很多东西。一个是有些人在Slack和Google上使用旧图片作为个人资料图片（谢天谢地，SKO的头像台），我的免费云，但更重要的是，每个人都只想相互学习。尽管我们已经证明，每个人都不必在同一个办公室、同一时区甚至同一个国家工作才能合作和相处，但有些事情只有当你花时间面对面地谈论发生的事情时才会出现。无论是听说西海岸的某个人在销售数字上做得很好，还是在销售支持方面的某个人为整个团队带来了改变，我们都通过电子邮件了解到了一些我们可能错过的东西。我知道你不一定非得呆在一个蜂巢里才能成为一只高质量的蜜蜂云蜂。那个额外的乐趣我们也享受了一个伟大的夜晚外出-我可以说我在去之前已经筋疲力尽了，但是一旦夜晚开始，我也不想离开。整个团队聚在一起，曾经只是同事的人们展示了他们的音乐才华，我们玩得很开心。我记得去年这是很棒的，但你可以忘记你的同事是多么的酷，当你没有看到他们每天。是的，有照片。三天后我的外卖-在CloudBees的SKO，我们有一个今天很少见的经历，但现在越来越普遍了。我们是一个非常分散的公司，所以作为一个团队聚在一起完成一个共同的任务——互相学习，真是太好了。我们学会了，我们玩得很开心，我们变得更像一个团队——就像那样。欢迎加入我们的行列。