数字化转型正在改变企业的经营方式，慢慢地将工作场所的筒仓相互挤压。这一点在高层表现得最为明显：传统高管职位的界限越来越模糊，新头衔（如首席营销技术师）正在出现。随着变革的不断深入，哪个云服务器，整个组织需要重新调整优先级，以确保它们支持整体运营。每个部门都有自己的一套衡量标准的日子已经一去不复返了。以首席信息官及其IT部门为例。传统上，人们一直在努力投资于满足一定标准的工具：维护成本、安全级别、扩展能力、生产力促成因素等。这些标准在解决人们最终如何在工作日中使用这些工具方面存在不足。有远见的企业将员工视为消费者，将最终用户的需求与企业的需求结合起来。那么，企业领导者如何合作，使相互竞争的利益与组织目标相一致呢？根据Gartner最近对首席执行官们进行的一项关于如何应对"增长背后的数字化转型"的调查，38%的CEO表示这是他们的首要任务（这是自年度研究启动以来的最高水平）。虽然他们认识到这将有助于提高利润底线（56%的受访者表示，小程序建站，他们的数字化改进已经增加了利润），物联网概念股，但这也有一个警告。我们自己对首席信息官的研究显示，虽然高管层看到了信息技术的价值及其在实现数字化转型中的作用，但预计首席信息官在未来五年内将节省12%的预算。高管们希望从中获得更多，但他们希望为此付出更少的代价。找到共同点关键是要找到一个中间地带：合作寻找节约成本的机会，淘客单，使各个业务部门能够更有效地完成工作，并减少在资源和预算上花费的时间。通信堆栈就是一个这样的例子。对于首席信息官来说，这已经是一个痛点，85%的首席信息官表示，实施它需要太多时间，管理成本太高，而且他们没有足够的资源对用户进行正确的工具培训。这就是为什么许多人转向基于云的统一通信，这可以大大降低管理费用和人力资源分配。坎特伯雷大学让首席信息官成为他们需要的首席创新者，可视化数据大屏，以帮助支持数字化转型，同时满足高管团队的目标和期望。教育和合作也是至关重要的。优先事项并不是一成不变的；它们必须改变并适应新的挑战。左手不可能再存在，不知道右手在做什么。这使得各部门不得不以牺牲长期成功为代价，独立决策。随着数字化转型继续成为领导层的一个重要关注点，它将摆脱支持的角色，成为一个积极的增长驱动力。这需要代表整个c套件进行协作，以确保成功。