董事会会议既可怕又充满压力。而且你的公司和你的董事会的关系可能与我的大不相同。换言之，对这篇文章中的任何或全部建议持保留态度，返利机器人，或者至少把你对董事会的了解过滤掉。首先，如果你从事的是经常性收入业务，那么你的董事会最好需要一个客户成功的更新，或者你可能应该寻找一个新的董事会。正如我们所知，经常性收入业务的经常性部分相当于（如果不大于）对你的长期成功具有重要意义的销售额。话说回来，这里有几件事要记住。是的老实说：董事会应该作为合作伙伴运作。有些董事会会议可能不这么认为，但几乎无一例外，这确实是思考和处理董事会的方式。他们和你一样，都希望你的公司取得成功。不要试图对他们隐瞒任何事。要如实地告诉他们，无论是积极的还是消极的，共同解决问题。始终如一：你的董事会不会一直想着你、你的客户或你的公司。你是这样想的。为你的董事会选择一种格式，并坚持下去，这样他们就可以看到相同的图表，大数据是干什么的，听到同样的术语，云购，而不必每次都试图弄清楚你在告诉他们什么。做好准备：当然这是不言而喻的。但重要的是要再次说明显而易见的事情。如果你要参加董事会会议或为董事会准备最新情况，你已经足够接近他们了，可以设身处地地考虑他们可能提出的大多数问题。不要试图准备幻灯片来回答所有可能的问题，但要做任何你需要做的事情，不要被他们吓到。教导：客户成功是新事物。不管你的董事会成员有多聪明，他们可能不会像你一样了解你的世界。他们有能力提出关于客户流失和追加销售以及基本问题的重要问题，但你对你的客户有一些了解，参与你的产品所面临的挑战，以及有风险或追加销售他们不知道。利用你的机会教育他们。他们知道的越多，他们能提供的帮助就越多。对自己严格要求：生意很难做。你的客户、你的流程和你的产品都不完美。不要假装他们是完美的。当你报告事情进展时，要对自己严格要求。但是，淘客qq群，当然，要有解决你面临的挑战的想法或计划。只是不要试图掩盖现实让政客们来决定。 别这样当你遇到困难的时候，他们当然不会像你的伙伴那样对你有所帮助，但他们也不会像其他人那样害怕。惊讶：你应该带着很多没被问到的问题的答案走出董事会会议。他们问你的任何问题都不应该让你感到惊讶，如果是的话，为你没有做好充分准备而感到羞耻。回顾他们上次与你讨论的内容，问问你的首席执行官他们认为他们可能会问什么。深入：准备是好的，但不要做得太深。记住，大数据是什么意思，这是一个月一次或每季度一次的董事会努力。他们关心的是广泛的指标和你正在执行或计划的项目，而不是细节。如果它不能很好地融入到几个5个字的项目中，那可能就太深了。害怕寻求帮助：我再说一遍，你的董事会是为了帮助你取得成功。如果你让他们来帮助你也没关系。确保你和董事会的关系是伙伴关系，而不是师生关系。给你的首席执行官一个惊喜：你不想让你的首席执行官审阅你的每一张幻灯片，但要确保他有机会在会议前看到所有幻灯片（即使他选择不看）。如果有任何东西甚至与上次会议有细微的争议或实质性的不同，就向他指出。 每一个董事会都是不同的，每次董事会会议都不一样。而且，尽管我总是在筹备和参加一个董事会会议时感到有些惶恐，我一直期待着与其他真正聪明的人分享我的挑战（和成功）。我爱我现在的董事会。他们问了很多非常聪明的问题，但我最喜欢的是他们问的最常见的问题是"我们如何帮助？"简直太棒了。我希望你也一样幸运。