春天到了。在美国，这意味着棒球赛季的开始。坦白：我是一个英国人，我喜欢棒球电影比实际比赛好一点（这不是板球！）尤其是在令人难以置信的令人愉快的梦境之地，凯文·科斯特纳扮演一位辛勤工作的爱荷华州农民，他听到玉米地里有人低声说："如果你建起来，他们会来的。"所以他当然在自家后院建了一个棒球场，和没鞋的乔·杰克逊的鬼魂聊天，拯救了这个家庭农场。这部电影于1989年上映，但"如果你建造它，他们就会来"的劝诫至今仍存在于许多互联网迷因中。它持续的半衰期有一点道理。数据世界的成功也可以用"谁来衡量"——也就是说，数据用户的数量，他们实际上可以访问和使用他们工作所需的数据。如果我们把这个想法画在一个简单的图表上，它看起来像这样：我们可以看到，相对于业务用户的参与程度，数据价值是沿着一条相当标准的曲线下降的。数据管理活动是驱动价值的重要基础，在曲线的下端。建立一个数据字典，记录你的数据，大数据用什么数据库，理解它的血统都有助于阐明要使用的数据，但是如果没有人能找到这个元数据，那就没有增加价值。这些文档经常出现在电子表格、Sharepoint网站或难以访问的应用程序中。如果没有持续的自动化维护过程，它一完成就过时了。随着我们的发展，我们看到越来越多的业务用户参与到数据治理活动中来，云服务器租用价格，他们一起协作并与IT部门一起定义数据标准，这样整个组织中的每个人都对他们将要使用的数据具有可靠的信任度。这些标准通常由数据使用者定义，并且通常对每个用户的上下文都是唯一的。例如，市场营销对客户的定义可能不同于销售，而销售也不同于财务部门。只要每个人都了解数据、报告或指标时，服务器云，他们对客户的定义是什么，这就没问题了。但直到曲线的高端，即整个组织的人都可以发现数据，并用于支持与业务优先级相一致的决策，我们才实现了真正的业务价值：实现战略目标——无论是显著的增长、更好的收益、更大的市场份额，或优化风险管理。听起来像是梦境的数据场，不是吗？那么，你怎么做到的？好消息是：你不必开始清理后面的40块。我们已经为您完成了这项工作，为需要快速访问企业数据的商业用户建立了一个单一的智能来源Collibra Catalog不是另一个商业智能平台，它更像是一个"数据门户"，允许用户轻松地从整个组织中查找数据，这些数据可能意味着使用各种商业智能工具构建的报表，中移物联网有限公司，或者用于构建那些长期闲置和孤立的报表的数据。（好吧，我是在推这个比喻，但你明白我的意思。）使用语义搜索工具，业务用户可以使用对他们有意义的业务术语，云100，而方便的"购物车"功能使他们能够挑选所需的数据。一旦可信数据变得易于查找和使用，您的组织就可以告别犯规球，并在每次全垒打后绕场跑一圈。