在初创企业，成长和变革是唯一的两个常量。AdRoll是一个成长平台，它帮助电子商务营销人员通过在线广告发展业务。成立于2007年，AdRoll从一个创意发展到超过500名员工，数据和大数据的区别，在旧金山、纽约、芝加哥、盐湖城、伦敦、都柏林、悉尼和东京都设有八个办事处。自2016年以来一直在AdRoll工作的AdRoll产品营销主管凯文•加西亚（Kevin Garcia）认为，持续的增长和变化意味着责任可以一蹴而就。案例：2017年，他承担了6个人的工作，并大幅度扩大了工作范围。他需要一个工具来帮助他承担这项额外的工作，并对他的团队负责，他选择了体式。我们采访了凯文，他领导AdRoll的产品上市、定位、定价、危机沟通和企业战略，以了解他如何在体式的帮助下应对新的职责。你用体式做什么？KG：我计划我们所有的产品发布，并依靠它来进行一般的项目管理。为什么你的团队决定使用体式？KG：我们想为每个团队成员提供一个工具，通过帮助他们保持组织性来提高他们的生产力。在我们这样规模的公司里，我们有很多令人感动的事情，所以最重要的是没有任何事情会被忽视或放在次要位置上。你用体式管理哪些项目？体式对你和你的团队有什么帮助？管理产品发布的市场营销：AdRoll有一个庞大的研发团队，数据中心解决方案，每月发布全球产品和能力。为了创造一个连贯的叙述，并使其成为现实，我使用体位法来制定详细的计划，这样我就可以集中精力，对每个项目负责。一对一会议：对于我每周的一对一的会议，我可以立即列出我在给定的一周内完成的项目的清单，以便与我的经理和报告人一起回顾。它还可以帮助我进行季度评估，可视化数据大屏，因为我可以看到这段时间内所取得的成就。报告：体位法每星期节省我1-2小时的报告时间。我每周向市场营销副总裁汇报所有上市计划。我还经常亲自或通过电子邮件与高管和产品领导层进行沟通。通过简单的体位练习，你可以很容易地与我分享这些进步。我花在报告上的时间少了很多，因为我所有的项目都已经用体式记录下来了。优先顺序：有了体式，我可以专注于高优先级的项目以及任何积压的任务，而不会有任何工作失败。我用我的任务来做这件事：我为一天中最重要的事情列了一个清单，其中包括那些能让我完成重大里程碑的项目。当我在日程表中找到空间时，我就可以从积压工作中拿出一些小项目来完成，而不必花时间收集所有关于它们的背景信息——所有这些都是在体式任务中。跨职能协调：我在产品、市场营销、销售、商务智能和工程等方面的工作非常交叉。大多数时候，零售大数据解决方案，我工作的项目分布在不同的业务部门和体位帮助我确保我是做定期检查和报告我的进展，以正确的人。与你考虑过的其他工具相比，体式如何？我试过特雷洛和其他类似的工具。虽然他们可能为其他人工作，体式是最符合我的项目管理方式。我喜欢明确定义的任务，体式强迫你根据它的构建方式来定义你的任务，我不认为这是其他项目管理工具，如Trello。体位法对你有什么好处？KG：界面的设计正是我在精神上组织项目和任务的方式。我如何创建项目和计划的灵活性适用于我从事的各种PMM项目：品牌、走向市场战略、危机沟通、定期更新等等。此外，体位法提供了一个很好的方式来观察大项目的进展，也确保小项目向前推进，不会被遗忘。体位对你的工作有什么影响？去年，我在7个团队和5个地区完成了752项任务！做得更多，更有效率除了手头上的数百项任务之外，返利购，凯文继续在阿德罗尔承担更多的责任。其中包括公司于2018年2月启动的品牌更新。为了表彰他的努力和成就，凯文赢得了"年度滚筒奖"，这是AdRoll的最高荣誉之一。当其他人在不断变化的环境和不断增加的工作量中感到不知所措时，凯文"平静地处理一切，顺利地前进，"他的队友说。在整个过程中，唯一不变的就是每一步都要做体式。