CEO致员工的信公司新闻米希尔·舒克拉2020年4月27日，星期一1947个视图5分钟阅读任何地方的团队，在观察了COVID-19大流行在全世界蔓延近四个月后，我们做出了一个艰难的决定。为了更好地满足我们所看到的业务需求，我们将裁减我们的员工并重组我们的组织。离开自动化的人是我们的朋友和队友。我们团结一致，目标一致。尽管我们意识到这不会是一个更糟糕的时刻，但很明显，COVID-19流感大流行将对我们的业务产生不止一个方面的影响。虽然我们预计今年的增长率仍将达到两位数，但将低于去年的增长率。更重要的是认识到，我们将生活在后COVID-19的世界将不再是我们曾经认识的世界。未来将是重塑我们的世界。Automation Anywhere的使命现在比以往任何时候都更加重要，我们必须重新调整我们的公司重点，帮助我们的客户和合作伙伴重塑后COVID-19时代的世界。在这封信中，我想和你们分享我们所看到的，手游返利折扣，我们的决策过程，以及为什么这是必要的。在这场危机的早期，和其他公司一样，我们专注于照顾每个人——我们的客户、合作伙伴、员工、承包商、供应商、供应商、保洁人员——我们可以尽我们所能，尽我们所能。在很大程度上，我们继续这样做。我们与我们的合作伙伴共同为COVID提供特定的解决方案、免费的机器人程序和非盈利许可证，以及为所有人提供重新培训和培训的机会。我们的重点一直是而且现在仍然非常简单：尽我们所能为我们社区中的每个人尽我们所能，在抗击这一全球性流行病中尽我们的一份力量。那么，为什么现在有必要裁减我们的员工，重新调整业务重心呢？主要有两个原因：我们的增长预测可能低于我们在19年前制定的计划。虽然我们看到我们的客户在医疗保健、公共部门、技术和其他部门的需求显著增加，但一些行业受到的负面影响要大得多。由于与我们的客户关系如此紧密，我们希望与那些表现出色的客户一起扩张，而随着这些客户受到的影响更大，我们的增长也会变少。因此，我们预计将以两位数的高增长率增长，但我们的增长率将低于我们最初的计划。我们相信，一个更快的增长率可能会在中期恢复，但具体时间尚不确定。为了弥补这一点，我们修改了经营计划，大数据难吗，要求减少劳动力。COVID-19之后的生活将不一样，这场危机当然对我们的决策起着重要作用。当我们看到大流行的后果显现时，我们知道我们所认为的"正常"的许多方面将永远不会再正常。像大型现场活动这样的活动在今年剩下的时间里是不可能的，甚至可能更长时间。我们看到人们越来越关注云计算中的业务服务交付，我们看到了业务连续性挑战的新的放大，网站用云服务器，通常云解决方案最能解决这些问题。客户将需要更灵活的业务运营模式，以更快地应对未来的危机或根本防止危机的发生。因此，任何地方的自动化都必须改变和适应，以帮助客户实现这些目标。作为这一重新聚焦的一部分，我们正在加速我们的云和混合云选项，并通过结合我们的许多产品来提供具有更快投资回报率的新解决方案。这个策略在COVID-19之前就已经存在了。艰难的选择做出这样的决定从来都不容易。远没有。到目前为止，任何地方的自动化从来没有减少过劳动力。有一段时间，我们在讨论是否可以重组，人工智能关键技术，以便以较慢的速度更好地执行我们的云战略。然而，从健康和经济角度来看，这种病毒造成的损失要求我们迅速采取行动。我们的客户和合作伙伴明确表示，他们正在加速向云的过渡。我们以前从未见过这种紧急情况。因此，我们的领导班子和我做出了艰难的选择。我们的价值观如何指导我们照顾离开我们的团队成员？每当有人离开时，我们总是希望能像朋友一样分开。在这种情况下，我们敏锐地意识到，世界正处于动荡之中，这一行动特别令人紧张。我们不会忽视这样一个事实：那些离开的人是我们的朋友和队友，作为一家公司，我们仍然很强大，财务状况良好，比大多数科技公司更能应对这场危机的挑战。我们现在的目标是帮助我们的队友尽可能舒适地过渡。我们把这当作他们的富有同情心的倡导者。我们提供财务转型支持和职业咨询支持，以帮助我们的同事找到他们的下一个专业篇章。任何地方都对自动化积累的技能和知识有着巨大的需求。合作伙伴已经联系我们，向我们介绍一些即将离职的人。我们在LinkedIn上建立了一个校友主页，大数据分析是什么专业，以获得持续的帮助和支持。我们确保他们和他们的家人能够继续享受医疗福利。对于那些即将离开我们的团队成员，请知道我是多么的感激。我们都非常感谢你们的贡献，我们祝愿你们一切顺利。对那些将继续这段旅程的人来说，现在是我们每个人重新致力于一项比以往任何时候都更重要和更紧迫的任务的时候了。致以诚挚的感谢，米希尔分享这个：47分享