在过去，设计是事后才想到的。产品创造过程的最后阶段。最后的视觉层和时间点，什么叫云服务器，当有人加入进来"使它看起来很好"。然而，在过去的几年里，情况发生了变化。设计已经从过程的最后一步转变为在任何好的产品中扮演更基本的角色。一个产品如何发挥作用，以及设计在将其变为现实的过程中所扮演的角色，现在被认为是难题中的一个关键部分。一种要求设计师在做出重要决定时尽早和经常参与的设计。因此，设计师的意义也在不断演变。在整个过程中参与意味着我们在开始设计时没有为我们规划出完整的路径。因此，如果我们要拥抱新发现的机会，我们就需要开始适应不舒服的感觉。答案就在Photoshop和Sketch之外。习惯于思考设计以外的事情多年来，设计师们一直在恳求"在桌子边坐一个位子"。被认为是解决大问题的关键，因此被纳入重要的谈话中。然而，物联网学什么，既然我们得到了这个位置，我们似乎感到不自在，把自己投入到经营企业的"非设计师"方面。我们需要接受这种不适。参与一个项目的构思需要问一些关于业务影响的基本问题。我们比以往任何时候都更关注一些关键指标。例如，对讲机品牌工作室的设计师直接影响进入销售漏斗顶部的合格潜在客户的数量，以及我们可能吸引的潜在客户的类型。因此，我们应该就我们的工作如何在企业的使命和目标中发挥作用提出正确的问题。我们不仅需要理解"设计"问题，还需要理解"业务"问题，这是每个简报的核心。例如，我们吸引哪些类型的企业作为潜在客户？这方面的一个例子可能是更好地理解营销线索是如何被鉴定的，以及销售团队将这些线索转化为付费客户的过程。作为设计师，我们能做些什么来影响这个过程，物联网智能水表，让它对每个人都更好？答案就在Photoshop和Sketch之外，也在Google文档和电子表格的世界里。当我们了解潜在客户通过漏斗的过程时，我们就可以更好地确保他们的旅程是顺利的，并使他们成为付费客户。熟悉沟通越来越多的人会要求你参加那些不是设计评审或工作会议的会议。您将被要求参加与来自财务、研究、分析和销售的跨职能同事的会议。你需要适应他们的语言和他们的思维方式。我们中那些依赖右侧大脑的人，可能会因为更加倚重于左侧而怒不可遏。但是，了解和理解我们的工作对业务的广度和深度的影响是至关重要的。我们还需要熟悉我们作为设计师在设计团队中的沟通方式。介绍工作很难。而把工作提出来接受批评，充其量是不舒服的，有时甚至是彻头彻尾的可怕。但成长并非来自舒适。扩展我们自己和我们的沟通方法，无论是口头的还是书面的，都会使我们的工作更出色，业务成果更好。更好的品牌知名度，更具粘性的产品和更多的付费客户。我们必须对其他对设计有影响的人敞开心扉熟悉代码是的，设计师应该对代码有一些了解。这是我们在社交媒体上经常听到的一句话，几乎成了陈词滥调。然而，设计不是也不应该孤立地进行。您不需要熟悉每一个JavaScript框架，但是您需要了解构建产品所使用的技术。当我们无法有效地与我们的合作伙伴进行沟通时，我们无法有效地与合作伙伴沟通。工程师可以帮助我们提出改进和效率的建议，而我们作为设计师可能会忽略这些改进和效率。我们需要能够通过共同的语言来谈论这些机会。接受挑战让自己舒服点如果有一件事设计师知道很多，那就是设计。随着我们开始深入企业的核心职能，并开始对企业的运作方式产生更广泛的影响，我们也必须对其他对设计有影响的人开放。这意味着两件事。首先，我们需要倾听。听听别人怎么说。当产品经理为项目设定高水平目标时，倾听他们的意见。当研究人员告诉你我们要解决的工作时，云信息，听听他们的意见。当工程团队就如何更好地发挥功能和性能提出建议时，请听取他们的意见。我们应该接受这样一个事实，即他们可能有宝贵的见解来进行讨论。第二，我们需要把自我放在门外，愿意犯错。愿意被展示一个更好的方法来获得更成功的解决方案。简而言之，我们需要敞开心扉，让我们宝贵的设计师感情受到一点伤害。这条路是双向的，新云，正如Jared Spool和Daniel Burka在这篇Twitter对话和媒体帖子中提醒我们的那样，任何对设计有影响的人都是设计师。因此，让我们的工作和想法从创意团队之外接受挑战是公平的。作为设计师，我们会犯错误。我们会提出一些愚蠢的建议，我们肯定会问一些愚蠢的问题。我们必须接受。我们面前有一个很好的机会，但为了真正抓住这个机会，我们必须对新的工作方式敞开心扉，重新创造成为一名设计师的意义。接受随之而来的不确定性。如果你觉得有点不舒服听起来很有趣，我们正在为我们的品牌设计工作室招聘：）