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固守旧规划方法的企业即将被抛在脑后。地缘政治和经济格局正以24小时新闻周期的速度变化，大数据培训，无法跟上的组织面临着艰难的未来。

过时的规划流程，由漫长的规划周期、孤立的努力所定义，战略分析的时间太少，已经不适合这个充满活力的世界。为了蓬勃发展，企业需要实时响应变化。

协作、全面、持续

我们最近的研究《规模上的组织敏捷性：推动数字化增长的关键》（Organizational Agility at Scale:The Key To Driving Digital Growth）发现，只有一小部分精英高绩效人才能够做到这一点。对998名C-suite和高级业务主管进行的全球调查显示，很少有组织采用协作、全面和连续的主动规划流程规划。

"传统上，组织按照职能线建立预算、计划和预测。但是，业务流程不再尊重功能边界。"积极规划的障碍"

"持续的业务规划方法有很多优点，"博根说如果要有效地分配资源，避免一个领域的绩效目标在另一个领域产生不可预见的后果，那么计划就必须是一致的以及使能技术，使不同的功能和往往相互依存的领域能够在规划周期内进行协作。"

但大多数组织仍有很长的路要走，手机网站建站，以建立他们需要的能力，以实时、大规模地应对市场变化。

根据我们的研究，淘客社区，三大主要障碍更全面的，实时规划是不灵活的遗留技术（28%），缺乏相关的员工技能（26%）和官僚文化（25%）。席：连续规划为组织敏捷性提供了基础，清晰的战略和执行方法将使持续规划获得成功。

不到五分之一（18%）的人表示，淘客购物，他们的战略和执行方法使他们能够灵活、快速地应对市场变化。在当今动荡不安的经济和地缘政治形势下，不能以这种方式作出反应的其余大多数人面临着风险。

从更积极的方面来看，那些在实施技术战略以支持其转向持续规划方面取得重大进展的人，比那些没有取得进展的人更有可能采取行动假设他们的组织对市场变化的反应敏捷且迅速（分别为22%和4%）

积极规划的步骤

许多组织已经意识到积极规划在我们日益不可预测的商业环境中的重要性。现在，他们需要弄清楚从何处开始以及如何开始。

为了接受积极的计划，组织必须：

这三种能力共同构成了一种全面、协作的积极计划方法的基础，继续。

了解"规模上的组织敏捷性：推动数字增长的关键"的调查结果或下载完整报告。

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