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在当今瞬息万变的世界，企业领导者必须更快地做出决策，并寻求相关信息来帮助指导他们。技术的进步正在创造新的机会来实现这一点，提高效率，让财务部门有更多的机会获得更及时和有意义的见解。

但是，虽然这些新的能力可以使财务部门提供更多的价值，但只有在合适的团队到位的情况下，这才成为可能。拥有正确的技能和背景是很重要的。然而，返利手游平台，我相信，成功的更根本的因素是拥有一个拥抱变革、注重创新的财务团队文化。我与我的团队通过多种方式培养了这种心态。

展示价值

首先，返利淘客，团队必须看到他们所推动的改进的价值。例如，大数据的培训，当我们的团队早期采用asc606时，我们不仅通过公开分享我们的故事，而且在客户完成他们自己的采用项目时充当他们的战略顾问，来证明这一成就的价值。我们帮助客户和分享经验的能力是团队的一大骄傲。

此外，我们需要对技术变化如何影响团队持开放态度。一些金融专业人士可能担心自动化会使它们变得可替换。首席财务官应制定明确的战略，与团队成员沟通，通过自动化其工作的管理部分，他们不会消除自己的角色，而是会得到新的、更有趣的工作，帮助他们发展并保持挑战性。这可以采取参与战略项目的形式，也可以采取扩大个人在公司中的角色的形式。

鼓励行动

虽然课堂培训是有帮助的，但我更注重在职培训，包括让人们尝试新的角色，探索不同的业务领域。关键是要培养出多才多艺的人，他们是组织中的公用事业参与者。

例如，我们全球应付账款团队的一位领导者在工作了几年之后，已经准备好迎接新的挑战。考虑到他良好的业绩记录，我们给他提供了一个工资方面的机会，大数据云计算，一个不寻常的工作转变。这一举措非常成功，他将自己强大的流程技能和不同的视角带到了薪酬体系中，这对他和团队的其他成员来说都是一次很好的经历。

我们的会计团队的主要成员也被调到了财务以外的业务领域，包括产品和客户成功。这可能是Workday独有的，因为我们使用自己的财务管理产品，这种知识对业务的其他部分很有帮助，但有一种鼓励员工在组织内获得不同经验的心态会促使他们成长和学习新事物。

招聘时要有背景知识

招聘时要有背景知识今天的金融人才，对我来说最重要的标准是找到愿意合作、接受变革、对公司和产品充满热情的人。虽然拥有会计和分析技能很重要，但我更关心的是找到合适的个人素质。你可以教给人们新的技能。

特别是，我看了一个人的职业道路的例子，他们如何处理和应对变化。他们在不同的公司或同一个组织中有不同的职业经历吗？我想知道他们推动重大变革的次数。

通过这些努力，无论是展示变革的价值还是鼓励多样化的经验，我们正在建立一支多才多艺、适应变革的财务团队，这将帮助我们成为企业更好的合作伙伴。

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