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为了让人力资源和商业领袖尽可能地为快速变化的工作世界做好准备，他们应该努力理解它。这就是为什么我看到普华永道（PwC）出版的《未来的劳动力，塑造2030年的竞争力量》（force of the Future，the competities Forces Shaping 2030）感到非常兴奋。正如我之前所写的，我们经常用非常宽泛的术语来谈论未来，但很少有必要去想象未来会是什么样子，也很少有研究来支持我们的想法。

根据2007年开始的研究，大数据研发，以及对中国、德国、印度、英国和美国10000人的特别委托调查，普华永道得出了当前的结论他们的逻辑结论倾向于描述四种不同的工作世界。他们还提供了"无怨无悔"的建议，并在论文结尾为人力资源主管提供了一些建议。

正如普华永道（PwC）所写，"组织在展望未来时面临着一系列的选择。这就需要了解人们所期望的和不期望的可能性，并据此进行规划。"

如此多的世界，如此多的太阳

以下是普华永道生动描述的未来的四个不同版本：

红色世界：靠近高科技的荒野西部，它是创新的完美孵化器，但知识产权主张的争斗是不可避免的因为监管远远落后于技术，所以频繁而持久。蓝色世界：公司比一些民族国家更强大，发发淘客神器，"富人"的偏好优先于地球的长期利益。想想"刀锋战士"、"机器人警察"或者80年代。绿色世界：企业责任是企业的当务之急，而信任是支撑就业的货币。黄色世界：人类是第一位的，所以在没有机器参与生产的情况下，产品有一个"我制造"的质量标志。人们通过技能团结在一起，人工智能被降级到危险或重复的后台工作中。

在这些交替的现实中，通过虚假的新闻文章、产品公告和典型工人的第一人称简介，作者将基于事实的商业报道方法与科幻小说的想象力结合起来，不仅说明了什么是可能的，而且说明了什么是可能的，企业信息管理软件，这取决于我们作为商业领袖和公民所做的选择。他们知道，在不久的将来，他们提醒我们将是所有这些世界的混合体，软件企业管理，但哪个版本成为主导取决于我们。

当谈到为我们勇敢的新世界将采取的任何形式做好准备时，普华永道写道，淘客返利app，"记住，你的出发点和你的目的地一样重要；最好的回应可能意味着激进改变，或者离你现在的位置只有几步之遥。由此产生的战略必然意味着明显的‘无怨无悔’行动和偶尔的、受过教育的信仰飞跃的结合。"

来源：未来的劳动力：塑造2030年的竞争力量，普华永道2018

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