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从怪异到精彩，创新可以以神秘的方式移动，什么是大数据技术，无论是对话式智能厕所、四条腿的概念车，还是使用人工智能进行交流的拳击"教练"。

在Workday Elevate London的一次演讲中，大卫罗文指出，这些事情都没有真正影响到社会。在《连线英国》（WIRED UK）担任总编辑期间，他解释了自己如何遇到无数"首席颠覆性增长运营商"，这些运营商提供了"几乎毫无意义的创新剧场——一个盒子滴答作响、行话引导、股东满意的替代方案，以实现真正的转型。"

在撰写最新著作时，他决定寻找真实的东西，促进了对来自不同行业和不同地区的各种形状和规模的公司的全球研究。

在宣传之外寻求创新

Rowan告诉Workday Elevate的读者，他去年是如何为这本书从秘鲁到澳大利亚、中国到爱沙尼亚的20个国家进行研究的，为了超越创新炒作本身已经成为一个行业的变革推动者和共同创造大师，思想门户和网络研讨会，马拉松和黑客节，范式转变和硅谷朝圣者。

"我正在寻找成功的现有企业，从媒体到制造业，已经找到了创造新价值的方法即使在互联网正在商品化今天的业务。我想了解领导团队的心态，他们激励员工以新的方式大胆思考，并推出成功的新业务线。"我试图学习公司文化如何能够促成真正的变革，"罗文说，

但他也遇到了面临真正挑战的公司我遇到的创新公司董事都读过克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）的书，但尽管他们对"颠覆"感到兴奋，但他们绝不可能像我在WhatsApp、LinkedIn、谷歌、Spotify、小米、滴滴、雀巢或推特认识的创始人那样大胆地执行任务，他说，这些公司是他遇到过的最具创新精神的公司之一。这些创新主管面临的一个挑战是，"他们往往没有CEO或董事会的支持，他们在季度分析师报告中一如既往地推动业务。"

Rowan概述了真正创新的关键领域。在这里，我们将这些亮点归纳为五大亮点：

创新的独立性要求不受投资者压力的影响

罗文认为真正的创新依赖于不受股市压力的影响，重点研究了由工人合作拥有的公司，如奥雅纳（一家独立的项目管理公司）设计师、规划师、工程师、顾问和技术专家）或其客户拥有的公司，如芬兰Op银行。

他分享的其他例子包括不受短期市场压力影响的家族控制企业，包括Meyer Innovation Factory，其使命是促进Meyer的设计思维，全球领先的厨具制造商。其他以真正创新为核心的公司仍归创始人所有，比如雷军，他负责管理中国的小米，返利商城系统开发，一个消费电子产品颠覆者，和谢尔盖·布林，他负责谷歌的X公司，它的"月球工厂，"他们的目标是对世界上最棘手的问题产生10倍的影响，

授权员工

Ilkka Paananen，他经营着Supercell，这家赫尔辛基游戏公司是"部落冲突"的幕后推手，他说他想成为"世界上最没有权势的CEO"。Rowan描述了Paananen是如何体现这样一条规则的，即当领导者不将"创新"作为另一栋楼的一位高管或团队的责任时，非BS创新就会发生。

Paananen在一次采访中解释了这种赋予员工权力的方法是如何在Supercell获得回报的："我做的决定越少，团队做的就越多。"

建立认知多样性

认知多样性是罗文关注的另一个领域，他说："大胆的想法在思维、背景和人口学各不相同的人聚集在一起的条件下会促进偶然的对话。"罗文谈到伦敦克里克研究所的物理设计是如何使跨专业领域的偶然会面成为可能的，有助于解决基因疾病和癌症。

支持这一观点，萨拉·卡纳迪在《今日心理学》的一篇文章中写道，产业大数据，"鼓励（明示或暗示）思想一致性的文化会滋生停滞并危及公司。"

拥抱未满足的客户需求

罗文分享了一个关于秘鲁大型企业集团Intercorp的故事从银行到超市，企业都无法招聘到所需的人才，因为秘鲁的教育体系长期以来太过脆弱，无法培养出足够高质量的毕业生。因此，为了满足未来秘鲁劳动力的需求，它决定自己建造学校，5118大数据，甚至一所大学。它现在已经开设了51所学校，并计划达到100所。课程是由世界上一些最伟大的教育专家设计的，学费的价格对中下层家庭来说足够便宜，同时还能盈利。放学后，Intercorp将把注意力集中在解决医疗保健问题上，建立一个低成本、高质量的全国连锁医疗机构。

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