高管们所做的不仅仅是口头上说说数据是一种战略资产的想法，但他们这样做是出于雄心壮志还是出于恐惧，这是个未知数。这是NewVantage Partners LLC今天发布的第六份针对主要是美国金融服务公司60名高级管理人员的年度研究报告。研究发现，这些高管一致认为，制定数据战略是公司的首要任务。他们的承诺也显得真诚。压倒性的97%的高管表示，他们正在投资数据分析、大数据和人工智能项目，73%的高管表示已经看到了可观的回报，高于去年调查中48%的受访者。这一结果也证实了Gartner公司和其他公司最近的调查结果，即首席数据官的角色正在迅速成为主流。回答的高管中，表示公司现在有CDO的比例从去年的32%上升到今年的近56%。然而，研究结果也提出了一个问题，即企业如何部署其大数据战略，无论是为了防御还是为了寻求更大的商业机会。近五分之四的高管表示，他们担心数据驱动型公司的破坏，人工智能被视为最具潜在破坏力的竞争武器。几乎所有的公司都表示，他们的公司正试图通过转向数据驱动的文化来应对，但到目前为止，只有大约三分之一的公司取得了成功。第一大障碍？文化。亚马逊效应高管们直言不讳地表达了对数字破坏的担忧，这让NewVantage首席执行官兰迪·比恩（Randy Bean）感到惊讶。"我认为人们越来越担心，像谷歌、Facebook和亚马逊这样以数据为驱动力的公司，很有可能进入许多行业。"。同样令人惊讶的是，金融服务业高管如此公开地表达了担忧。""这是最传统的风险规避行业之一，"比恩说这些高管通常是那些说自己控制了局面的人。"大数据使人工智能受到关注，这一事实促使NewVantage特别询问人工智能的破坏潜力。超过七成的高管认为，人工智能和机器学习将在未来十年对公司产生最大的影响，这让12%的受访者相形见绌，他们列举了第二大破坏因素：云计算。尽管近三分之一的受访者认为安全漏洞是对其业务的最大威胁，但几乎相同的29.5%的受访者指出灵活性不足，13%的受访者表示无法利用数据作为武器。结果是，各公司正争先恐后地围绕数据制定战略。"几年前，数据策略被认为是一种很好的策略，但现在很紧迫，如果企业不考虑如何将数据作为一种资产，它们就会落后，"Bean说。CDO被广泛视为此类战略的推动者，但尽管NewVantage发现，这一地位现在已经牢固确立，但其定义却一点也不清楚。约44%的高管表示，他们认为CDO的主要职责应该是制定数据和分析策略，但近27%的高管表示，CDO应该更多地成为其他人大数据战略的推动者。只有五分之一的人认为CDO应该领导所有的数据和分析计划。在理想的CDO背景问题上也出现了类似的分歧，大约三分之一的高管表示，最佳人选是外部变革推动者，而支持内幕人士的比例几乎相等。"现在看来，人们一致认为CDO的角色至关重要，但对于该角色应该扮演什么角色，却完全缺乏共识。"。这一发现与Gartner上个月发布的一份报告有些不同。报告发现，CDO的地位正迅速从最初的战术重点放在数据治理、数据质量和合规性上，发展为战略成果，如建立一种更为数据驱动的文化和开发新的收入来源。图片：反斜杠既然你来了…点击订阅我们的YouTube频道（见下文），显示您对我们使命的支持。我们的订户越多，YouTube就越会向你推荐相关的企业和新兴技术内容。谢谢！支持我们的使命：>>>>>立即订阅我们的YouTube频道。……我们还想告诉你我们的使命，以及你如何帮助我们完成它。SiliconANGLE Media Inc.的商业模式是基于内容的内在价值，而不是广告。与许多在线出版物不同的是，我们没有付费墙或横幅广告，因为我们想让我们的新闻保持开放，不受影响，也不需要追逐交通。那个新闻、报道和评论SiliconANGLE——以及现场报道，我们的硅谷工作室和cube环球巡演的视频团队提供的未经剪辑的视频需要大量的辛勤工作、时间和金钱。保持高质量需要赞助商的支持，他们与我们的无广告新闻内容的愿景一致。如果你喜欢这里的报道，视频采访和其他无广告内容，请花点时间看看我们的赞助商支持的视频内容样本，在推特上表达你的支持，然后继续回到SiliconANGLE。