可悲的是，Beastie Boys无法让唱片公司的任何人在这条赛道上签字，我们不得不忍受他们重新设计的版本。然而，潜在的信息是一个我热衷于向我们庞大的全球ABAP社区重复的信息。

作为SCN上ABAP空间的主持人，我看到了很多我们应该说的"有趣"的讨论，显然，一个相对初级的程序员正在努力解决如何回答一个功能需求或提供一组特定的功能。我不是在说"我是ABAP的新手，请告诉我如何系鞋带"的帖子——我是指那些现在对ABAP和SAP有足够了解的人，他们会质疑自己的需求但是没有足够的自信和经验去质疑为什么他们被要求做他们现在做的事。

我前几天看到这条微博，觉得它和这个帖子的主题非常相关。很多人会把他们的大部分精力投入到学习新的和令人兴奋的技术能力上，但会忽视人际交往和社交技能。结果，他们会陷入一种不知道如何应对某人要求他们做一些他们坚信是错误的事情的境地。我尤其在我们行业的离岸市场看到了这种情况，"潜在客户"似乎正在做出令人震惊的决定，决定应该建立什么和如何建立，而可怜的"初级"则被困在做他们被告知的事情或他们知道的更好的事情之间。

因此，为了你自己的长期职业和你正在开发的SAP系统，请学会为自己站起来当涉及到糟糕的设计时，你会有不同的看法。仅仅因为你是初级的，你的领导告诉你要做一些事情，这确实是不对的。在SCN上有很多这样的例子。

我不主张与你的领导争论所有的事，但正如上面的推文所表明的，这是为了教育你周围的人有更好的方法。可悲的是，在某些情况下，这可能会以拉领导地位而告终，只是告诉你做你被告知的事情——在这种情况下，我建议你也开始温习你的简历写作技巧，在LinkedIn上建立人际网络，因为这不是你想在身边待很久的那种领导…我还建议你一定要在给领导的电子邮件中记录你的反对意见，这样，如果/当这句谚语打动了你的粉丝，你至少可以为自己辩护。

这不是什么技术性的帖子，然而，这是一个潜在的要点——擅长ABAP（事实上是任何东西）不仅仅是了解语言本身。将你的一些努力投入到更软的技能上，培养处理团队中冲突和分歧的能力。你永远不会知道，你可能会发现自己正在扮演领导的角色

好的一个！

加雷斯，

"仅仅因为你是小将，你的领导让你做一些事情，真的做不好"……说得好。

K.Kiran。

这总结了我的困境

嗯。。。我希望他们不要看评论。不管怎样-我很抱歉。有时候很难换工作。Linkedin是一个很好的开始。

真的很喜欢这句话。大多数人就是不喜欢听到"不"（惊喜！）因此，以不同的方式表达我们的想法（例如，"这一切都很好，但我知道如何让它更高效/便宜/"，这可能是我们都需要努力的。说起来容易做起来难。

关于保存电子邮件和其他通信的好建议。在最敏感的情况下，我特别要求把一切都写下来（这有时会让事情重新考虑，幸运的是）

有些"潜在客户"从不写自己的东西，他们的想法是从客户的角度"要求把所有的东西都写下来"，"不以客户为导向"。

当你是潜在客户时，问题就来了，你必须面对客户的技术潜在客户，他们希望像15年前那样完成任务。

这很令人沮丧，因为你真的在努力提高，把你最好的技能用在工作上，物联网，把工作做得干净利落，但是每一次尝试都在一开始就被扼杀了。客户要求使用直接输入，而不是bapi，因为用户总是使用它。

或"不使用OOP，我们读取旧的执行代码更快"（然后您查看现有代码，发现3个表格中有3k行冗余代码……）

我的一位在HCM空间工作的老同事几个月前打电话给我，询问一些问题他参与的客户工作。客户"架构师"对一段特定代码规定了最过时、最垃圾的方法-这是关于"所有条目"与内部连接的古老ABAP争论…

没有多少争论，指出SCN或SAP官方文档中的内容，等等，可能会改变客户领导的意见。

这可能会让人非常沮丧，以我的经验来看，通常是来自那些不知道自己在做什么，头脑不清醒，但太固执，不听和受教育的人。

干杯，

G.

在我的情况下，我非常了解referent，他是一个非常好的人。

只是他被用户的请求控制过度了，他担心他会失去对系统的控制。。。仔细研究他所知道的。

但这仍然令人沮丧

遗憾的是，我没有和我可以从中学习的顾问们一起工作很多，但我完全明白有人会多么希望事情简单。我们一直在处理一个旋转门的ABAP顾问谁显然学到了一些坏的做法。同样的事情-我不得不和他们争论使用FAE而不是JOIN。因为我们是客户，可以直接把我们的代码标准塞进他们的喉咙里，所以这对我们来说更容易一些，但同样令人沮丧。

啊！一个终端客户把她的标准推给了差劲的顾问！快跑，快跑！

我也能看到你的观点，企业应用管理，你是对的：你必须在顾问和顾问之间做出选择。

只有其中的几个给了我一些学习的好提示（我仍然知道我还有很多东西要学）。