据我妻子说，我经常很固执，永远不能承认自己错了。

所以你可以很好地想象，我不得不写一个标题告诉世界我（可能）搞砸了的博客是多么痛苦。我想更准确地说，我想我可能只错了一半，但我的妻子会认为这是我刚才提到的性格缺陷的进一步证明…

无论如何，我的性格中的缺陷已经够多了，我现在不同意我在博客中对S/4HANA在FKOM揭幕那天发表的评论。现在为我辩护的是，我刚刚听说，我坐在一张非常不舒服的椅子上近三个小时，感觉有点麻木，而且还有些宿醉，不过，尽管如此，我现在还是很后悔说"it（S/4 HANA）仍然感觉像是一种技术，在寻找一个问题，而不是一个特定现实世界差距的答案"。

将近六个小时几个月过去了，我现在坚定地相信，我没有依稀嗅到无关紧要的气味，大数据学习，一站式建站，而是完全没有抓住SAP与S/4的纯粹野心。我现在看到，S/4是SAP的一种方法，通过这种方法，他们会试图将企业拖入数字企业的世界，这是一个充满困难和挑战的挑战。

在我继续之前，我应该迅速澄清我所说的"数字企业"和懒惰的含义，除了猪头是另一个性格缺陷，我拥有我谷歌词组和高兴的第一个定义是完美的！因此，让我们考虑一下"数字化企业是一个在其内部和外部运营中使用技术作为竞争优势的组织"。

正如我前面所说的，SAP正在努力做的事情不应被低估，因为它正试图设计一个完全的范式转变，大数据中心，从it成为必要，但是，对于一个技术是商业成功和商业增长的根本驱动力的命题来说，这是一个有些枯燥和边缘化的支持功能。

为了试图说明这一点，让我们以Uber和Netflix为例。现在，这两家公司在谈论技术的颠覆性时，每时每刻都在小跑，但我想用它们来说明新兴技术的应用如何成为一项既定服务最重要的区别。

两家公司提供的通用服务几乎都不是革命性的（电影）但新兴技术的使用使得他们能够以一种消费者非常满意的方式提供这些既定的服务，这使得这些公司比传统组织具有前所未有的竞争优势，传统组织提供相同的通用服务，但通过传统的交付方式。

其他例子很明显，还有另外两家公司经常被称为数字时代的典范；在我看来，Facebook和Google至少不是其中的两家。两者之间的区别可能很微妙，但与Uber和Netflix不同的是，比购返利，谷歌和Facebook等公司利用新兴技术创造了全新的服务，而这些服务在没有基础技术的情况下是不可能存在的。因此，尽管公司可以提供出租车和电影租赁服务，但Facebook和谷歌提供的服务却不能。

那么，为什么我对S/4的看法如此错误呢？在我看来，SAP利用S/4所做的是使所有已建立的业务在全数字企业时代保持相关性。消除了批处理及其实时性，随需应变能力S/4既有能力使老牌企业提供全新的服务（如Facebook和Google），更重要的是（对老牌企业）提供新的创新方法，提供与公司成立时相同的通用服务和产品（如Netflix和Google）Uber）。

SAP现在面临的问题和艰巨的任务是说服这些老牌企业（他们通常认为这是一项必要而乏味的后台职能），技术必须在组织未来的成功中发挥关键作用。一项远非简单的任务，特别是在处理数十亿英镑的巨兽时，这些巨兽在结构和概念上几十年来从未改变过，用云服务器，如果这些组织能够被说服，那么就必须向他们展示如何实现这一巨大的范式转变，并引导他们解决有关数字企业应如何构建、需要哪些技能以及组织的战略目标如何与现有和新兴技术的能力相结合的问题。这项任务听起来很复杂，实际上肯定会很复杂，事实上，这一挑战无论怎样强调都不为过，因为它需要行业和组织内部思想上的根本转变，而这些行业和组织几十年来一直保持着意识形态上的不变。

事实上，我将进一步指出，能够说服企业数字化的必要性对成功将更加重要任何特定的用例或产品本身的部分功能。如果SAP无法说服S/4，那么S/4将永远无法发挥其毋庸置疑的潜力，但是如果企业能够相信技术的这一新角色，那么SAP、S/4 HANA的未来，尤其是那些数字化的企业的未来看起来确实是美好的。

对-很高兴我说出了这一点！

…而且可能不仅如此，它甚至可能给他们一个可能的优势，比那些没有看到S/4的附加值和其技术平台的潜力的企业

完全同意-我认为我们生活在有趣的时代，他们可能会在未来几年更多的大片视频式投降！一如既往地感谢你的评论，伙计！