上周三，华硕CoE社区举行了第二期八集网络广播系列。华硕HANA社区倡导者、Eby Brown前首席信息官Kevin Reilly讨论了s/4 HANA、云和其他"东西"对卓越中心的影响，它被称为一个创新的新数据库，可能会影响分析应用程序。此时，许多客户认为他们不需要它。随着HANA功能的改进和扩展，大数据学什么，并且不断被谈论，数据支持，客户感觉到他们不了解它。因为很明显HANA是SAP未来版本的平台–例如S/4 HANA–客户知道他们需要采取行动。许多客户希望了解S/4 HANA将如何影响组织，以及卓越中心可能因此发生的变化。Reilly先生就如何实现这一点提供了一些见解。

HANA不仅仅是速度

许多人想到的第一个特征关于HANA就是速度。毕竟，HANA数据库对大量数据进行排序的能力是其革命性的特点之一。然而，仅仅为了速度而使用HANA限制了它的能力。重新设计的业务流程可以产生更大的价值。正是在这些重新设计的业务流程中，组织发生了变化。

将月末结账时间从7天减少到3天是一回事，但额外的4天怎么办？在几分钟（或几秒钟）而不是几小时内完成一个完整的MRP运行是一回事，但是在现在可用的时间内可以进行哪些活动呢？一旦重新设计的流程到位，就需要回答这些问题：

"由于流程改进，现在可用的时间能做什么？"

既然其他任务花费的时间更少，那么可能需要哪些新技能？"

可以说，业务用户社区受到了向S/4 HANA转变的影响。经过重新设计、简化和组合的新业务流程将会出现。

卓越中心怎么样？它的员工会受到怎样的影响？显然，SAP应用程序的核心知识受到影响，资源的能力必须适应。随着软件的改进和变化，这是一种标准情况。但是，培训方面会产生重大影响。业务流程和底层应用程序的变化可能非常大，以至于将需要新的培训材料。研究表明，物联网企业，用户社区的有效性和用户对新功能的采用高度依赖于持续培训。CoE必须考虑到这些活动，并在向S/4 HANA过渡的关键领域增加其资源。

从技术角度来看迁移到HANA对基础区域的影响最大。由于HANA的数据库简化，基础任务得到简化。虽然可能需要较少的资源，但来自业务方面的相同问题仍然适用：

"您打算如何利用额外的时间？"

"既然以前的许多任务都不需要了，52返现网，现在可以完成哪些更高价值的活动？"

随着工作角色的变化，可能还需要更新额外的技能/能力。

Fiori对整体用户体验的影响也会影响卓越中心。由于Fiori使SAP更易于使用、更直观、更易于学习，因此可以想象会产生更少的事件。如果发生这种情况，需要更少的服务台资源。当一个组织走上HANA之路时，这是需要注意的。

移动到云计算不仅仅是将费用从资本支出转移到运营支出

无论一个组织是完全在云计算环境下运行还是在混合解决方案上运行，毫无疑问一个业务影响是存在的从资本支出到运营支出的转变。但是，也会对组织产生影响。向云的转变将由内部资源执行的活动转变为外部资源。最明显的领域是基础设施资源。如果环境由外部提供商管理，则无需对其进行管理内部资源也是如此。在进行转移时必须考虑这些调整。但是，我坚信这并不意味着立即减少；这是一种简单的（而且很多时候是短视的）方法。正如业务资源主题中所描述的，真正的问题是，"这段新的空闲时间你打算怎么办？"在这种情况下，重要的是要确定哪些技能/能力可以为这种新的能力创造价值。迁移到云端肯定会影响卓越中心。但是，它不需要是一个"厄运和阴暗"的场景。那些了解影响所在并开始计划的组织将收获最好的结果。

卓越中心比以往任何时候都重要

卓越中心是组织变革的纽带。赖利先生强调了卓越中心的三个重点领域卓越：

随着可自由支配资金占整体技术支出百分比的减少，这必须成为卓越中心的一个重点

越来越多，卓越中心在业务流程和技术之间交织，发现自己促进/指导了两个世界之间的协作

随着环境在云计算和内部部署之间的移动变得更加复杂，但应用程序之间的集成变得更加紧密和

无缝，卓越中心必须协调整个投资组合的组合方式

每一项都会推动大量的组织变革，而卓越中心则居于其中。计划并执行好这些项目的CoE会发现：

如果您有兴趣了解更多有关此主题的信息，请参阅第1部分八集系列中的第三集定于美国东部时间3月1日星期二下午12:00播出。

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